http://takeuchiconsulting.seesaa.net/ 大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。 ja http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122897468.html 銀行の悪口を言っていて大丈夫でしょうか？正直、銀行にお世話にならないと事業が回らないと思います。事業をスタートした瞬間、銀行とどう付き合っていくかが大事です。借入０で事業を継続できれば良いですが、そのような方は少ないと思います。上手に経営されている会社ほど、銀行との関係が良好です。借入の額が大きくなればなるほど、関係がぎくしゃくしたり、敵対視するのは良くない傾向です。さらに進むと銀行の顔を見て経営するようになります。これは避けたいところです。でも良い意味、チェック・監査など銀... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-06T06:28:28+09:00 正直、銀行にお世話にならないと事業が回らないと思います。

事業をスタートした瞬間、銀行とどう付き合っていくかが大事です。
借入０で事業を継続できれば良いですが、そのような方は少ないと思います。

上手に経営されている会社ほど、銀行との関係が良好です。

借入の額が大きくなればなるほど、関係がぎくしゃくしたり、敵対視するのは良くない傾向です。

さらに進むと銀行の顔を見て経営するようになります。
これは避けたいところです。

でも良い意味、チェック・監査など銀行からの客観的な意見を言ってもらえれば経営もうまく行くはず。常識的な範囲で、アドバイスをいただけると思います。

業界平均の数値はお持ちなので、自社のどこがイレギュラーであるかはすぐ指摘されるでしょう。

真摯に改善に努めるのが一番。
こちらから、毎月報告に行くくらいの姿勢があっても良いかも？

事業の成否は、ある意味、銀行の協力関係如何に関わってきます。
どういうお付き合いをして行くのか？

愚痴を言っていてもしようがないです。
長い目で見れば今の支店長クラスの方とのお付き合いだけでなく、次世代の優秀な若手の方を育ててあげることも大事です。

いつかお釣りがくると思います。

社内だけでなく、社外の若手の育成が、会社を強くします。
敵とは思われず、どうやって良好な関係を築いて行くのか？
業績の良いところほど、外部の方とのお付き合いが上手です。

いつもお世話になっているという気持ちを持つことが大切ではないでしょうか？

これも経営コンサルタントの目です。
業績の良いところほど、銀行とのお付き合いが良好のようです。




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122852922.html 新聞発表はどこの数値？中小企業の実情を表していないように思います。よくこんな電話がかかってきます。「武内さん、新聞では株価が上がったり、景気が少し良くなっているようなことが書かれていますが、私たち中小企業との実情とは少し違うのですが・・・」その通りです。新聞の景気動向が中小企業に反映されるのは早くて半年、普通は1年以上後からでしょう。ところが悪くなるのは同じくらいのタイミングで悪くなります。回復する方だけ、ズレます。だからいつも苦労している感があります。新聞発表されている事柄... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-05T14:31:03+09:00 中小企業の実情を表していないように思います。

よくこんな電話がかかってきます。
「武内さん、新聞では株価が上がったり、景気が少し良くなっているようなことが書かれていますが、私たち中小企業との実情とは少し違うのですが・・・」

その通りです。
新聞の景気動向が中小企業に反映されるのは早くて半年、普通は1年以上後からでしょう。

ところが悪くなるのは同じくらいのタイミングで悪くなります。
回復する方だけ、ズレます。
だからいつも苦労している感があります。

新聞発表されている事柄は大手企業の話が多いです。
それに経済指標そのものが大手企業の数値なので仕方ないかも・・・

新聞発表よりも現実の方が甘いということはないと思います。
良い方に違っていれば良いのですが、その逆。

いつまで待っても良くはならない？

それに中小企業では外部環境以上に内部環境の方が影響度が大きいからかもしれません。

新聞の内容に一喜一憂しているよりも自分の会社を守らなければなりません。
現実的なものに合わせないと・・・

新聞は世の中の流れ、経営は足元を見る。
業界の時流、地域の特性に合わせることです。

新聞で発表されてもあまり得したことがないと思われていませんでしょうか？
新聞の内容に自分が合わせるのではなく、自分の置かれた環境の中で精一杯努力する方が大切なような気がします。

「新聞を見る」と言いますがその通りだと思います。
見るくらいでちょうど良いくらい。
新聞発表に惑わされないようにすることも大事かも・・・・




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122830146.html よくあるご相談です。売上や集客目的に使ってはいけないのはもちろんのこと。でも目的をどこに置くかが大事です。ただあれば良いというものではないです。「作ったのですが見ていただけませんか？どこが直すとところがありますか？」と・・・ところが、ホームページの制作という観点では、かなり遅れています。特に遅れているのは、ＳＥＯ対策です。場所と何が強いのかを明確にして、作り込まないといけません。だから、例えば、単純に病院名を入れるのではなく、どの町のどこにある何が専門の病院なのかが分かる方が... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-05T06:22:35+09:00
売上や集客目的に使ってはいけないのはもちろんのこと。
でも目的をどこに置くかが大事です。
ただあれば良いというものではないです。

「作ったのですが見ていただけませんか？どこが直すとところがありますか？」
と・・・

ところが、ホームページの制作という観点では、かなり遅れています。
特に遅れているのは、ＳＥＯ対策です。

場所と何が強いのかを明確にして、作り込まないといけません。

だから、例えば、単純に病院名を入れるのではなく、どの町のどこにある何が専門の病院なのかが分かる方が有利です。

タイトルを変える（これが味噌）
例、誤：「武内病院」→何の病院かさっぱりわかりません
例、正：「○○市○区の国道○号線にある　○○専門の病院」

総合病院ほどネットでは弱いです。総花的なホームページほどＳＥＯは弱いです。実際には科ごとにホームページを持たれても良いくらいです。

それに副題としてどんな病院なのか、どういうことを考えているのかを一言で表したものが欲しいです。

あと必須のものは、

★その他必要な物
・Ｑ＆Ａ
・患者さんの声
・スタッフ・職員の声
・ドクター一人一人の言葉
・入院病棟の部屋の写真やトイレや通路などの写真

患者の視点でやはり作り込むことです。
どんな病院なのかがわかり、安心感を与えるキャッチコピーや声が欲しいです。

また、メールでの問い合わせよりも電話番号です。
問い合わせの窓口を作るのは良いですが、夜中出ない限りメールではなく、即電話がかかってくるでしょう。

だからタイトルの下などに、大きく告知することです。
患者から見るとこの電話番号が一番大事なはずです。

売上目的に作ってはいけないとなると、どうやって見ていただくが鍵になります。そうすると、自ずとＳＥＯ対策に力を入れるべきです。

機材を並べても患者さんは安心しません。それは病院側の投資に対する自慢です。

策に溺れずに、院長がどんな病院経営を目指しているのか、どういう受け入れ態勢になっているのかを一言で書いて下さい。

自分の考えをまとめる場なのかもしれません。是非、良いものをお作り下さい。




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患者さんを癒すのは、的確な治療以上に笑顔が大切と言われます。
特に、付き添いのご家族の方の笑顔が一番大切とか・・・

いろんな企業診断の方法があると思いますが、私たちコンサルタントの目からすると一番気になるのは職員や従業員の笑顔です。

病院でも受付がすべてです。
そこで笑顔で応対したり、ほんの少し患者さんに一声かけているかどうか？
それを見させていただいています。

腕が良くて愛想の悪いドクターのところへ患者さんは行かれるでしょうか？
歳を取れば取るほどやさしくしてほしいもの。
やさしい言葉をかけてくれる病院へ足が向くのではないでしょうか？

一般の小売店やサービス業以上に、この笑顔がリピートさせます。
職員の意識を高めていかないと、つい忙しさの中に埋没してしまいます。

いつも笑顔で対応してくれる病院。
当たり前かもしれませんが、患者さんから見ると冷たいなぁ！
と思われているかもしれません。

病院経営の現場では何が一番大切なのか、明確なビジョンや方針が必要です。

結局行きつくところは職員の教育。
教育が出来ていないところは、患者の足が遠のいて行きます。

ご家族の方が、あの病院へ連れて行こう。
と思うのはどこで判断されるでしょうか？

ドクターの腕なんて、噂以外わかりません。
会ってもいない人を評価するなんてできません。

しかし、院内へ一歩入って、受付へと行く瞬間に何となくその病院の雰囲気がわかるのではないでしょうか？

ドクターや職員の方々が患者さんに一声かけて、大事にされている風景を見れば、それで十分。

この病院に、うちの親を診てもらおう。
となるはずです。

技術も大事。でもそれ以上に大事な物があるような気がします。

院内に落ちている笑顔、拾ってみたいと患者さんは皆思っておられます。

リピーターづくりは、やはり笑顔づくりからだと痛感いたしました。




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122766564.html 病院経営や医療の現場でも同じ。笑顔が一番！患者さんを癒すのは、的確な治療以上に笑顔が大切と言われます。特に、付き添いのご家族の方の笑顔が一番大切とか・・・いろんな企業診断の方法があると思いますが、私たちコンサルタントの目からすると一番気になるのは職員や従業員の笑顔です。病院でも受付がすべてです。そこで笑顔で応対したり、ほんの少し患者さんに一声かけているかどうか？それを見させていただいています。腕が良くて愛想の悪いドクターのところへ患者さんは行かれるでしょうか？歳を取れば取るほ... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-04T13:00:00+09:00 笑顔が一番！

患者さんを癒すのは、的確な治療以上に笑顔が大切と言われます。
特に、付き添いのご家族の方の笑顔が一番大切とか・・・

いろんな企業診断の方法があると思いますが、私たちコンサルタントの目からすると一番気になるのは職員や従業員の笑顔です。

病院でも受付がすべてです。
そこで笑顔で応対したり、ほんの少し患者さんに一声かけているかどうか？
それを見させていただいています。

腕が良くて愛想の悪いドクターのところへ患者さんは行かれるでしょうか？
歳を取れば取るほどやさしくしてほしいもの。
やさしい言葉をかけてくれる病院へ足が向くのではないでしょうか？

一般の小売店やサービス業以上に、この笑顔がリピートさせます。
職員の意識を高めていかないと、つい忙しさの中に埋没してしまいます。

いつも笑顔で対応してくれる病院。
当たり前かもしれませんが、患者さんから見ると冷たいなぁ！
と思われているかもしれません。

病院経営の現場では何が一番大切なのか、明確なビジョンや方針が必要です。

結局行きつくところは職員の教育。
教育が出来ていないところは、患者の足が遠のいて行きます。

ご家族の方が、あの病院へ連れて行こう。
と思うのはどこで判断されるでしょうか？

ドクターの腕なんて、噂以外わかりません。
会ってもいない人を評価するなんてできません。

しかし、院内へ一歩入って、受付へと行く瞬間に何となくその病院の雰囲気がわかるのではないでしょうか？

ドクターや職員の方々が患者さんに一声かけて、大事にされている風景を見れば、それで十分。

この病院に、うちの親を診てもらおう。
となるはずです。

技術も大事。でもそれ以上に大事な物があるような気がします。

院内に落ちている笑顔、拾ってみたいと患者さんは皆思っておられます。

リピーターづくりは、やはり笑顔づくりからだと痛感いたしました。




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今後の医療経営についてどのようにお考えかお聞きしました。


面談ヒアリングさせていただき安田院長から以下のようなお話をいただきました。

素晴らしい院長の言葉から。。。
夢１　260名が宝！その人たちが不安にならないように・・・
夢２　ここに一つのコミュニティを作りたい
　　　　　※死ぬまで面倒を見る老人医療体制づくり
夢３　地域の生活を考えた医療経営がしたい

医療と経営を両立させるのは難しいと聞いています。
単なる医療業務だけでは今後病院経営は難しくなると思います。

やはりトップの思いや夢実現のために運営して行かないと続かないと思います。
私企業と同じで、やはり大事なのはトップがどのように考えているかです。

初めてお会いさせていただいた時、
すごく大きな体の院長先生が、笑顔でニコニコとやってこられて
「よろしくお願いします。」
とおっしゃった時には、少しほっとしたのを覚えています。

ギスギスとした感じはなく、何とか今の病院周辺に地域に根差した医療経営がしたいとおっしゃっておられる姿勢に感激しました。

私は医療に関しては無知です。何も知りません。
でも何とか夢の実現のために経営面でお手伝いができればと思っています。

夢の現実の狭間で葛藤するのは皆同じではないでしょうか？
でもその夢はすぐに実現できるような容易いものではないはず。
じっくり腰を据えて、一生かけて作品を作り上げないといけません。

おそらくその作品も、完成時に評価されるのではなく、後世の人たちがやっと認めてくれるかどうか？

だから今自分でできることを精一杯やるしかないのではと思います。

院長先生でありながら宿直までこなされています。

職員の方々の面談ヒアリングをさせていただきましたら、皆、「院長先生の体が心配です。少し体を休める時間を取って欲しい。」とおっしゃいます。

皆さん、院長先生が好きなんですね。

夢、必ず実現させて下さい。
それを一番期待しているのは、職員の方々です。

良い夢を聞かせていただきました。後は、実現へ向けて動き出すこと。
一人で頑張られるのも良いですが、周りの方のお力を上手に借りられれば、夢に早く近づくのではと思います。

後世に伝え続ける安田院長の理想とする医療経営を実現されることを祈っております。

ホームページ・案内はこちらから
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医療法人博愛会　広野高原病院
神戸市西区北山台3丁目1番1号
ＴＥＬ　０７８－９９４－１１５５（代）




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122697294.html 「楽しみにしているのですよ、武内さんのセミナー。」と言っていただけるのは光栄ですが・・・実施する予定はないです。申し訳ございません。この手のセミナーや企画ものの当たりが一般的にかなり苦戦中です。利益が出ないのです。自社主催するほどの力もありません。ところで、自社主催した企画は、どこも苦戦されています。景気が悪いので、以前のように売れません。間際になって値引きをしたり、自分で買ったりともうたいへんです。それに営業の方に販売をお願いしても毎回毎回ハズレでは、モチベーションが下がっ... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-03T13:00:00+09:00 と言っていただけるのは光栄ですが・・・

実施する予定はないです。申し訳ございません。
この手のセミナーや企画ものの当たりが一般的にかなり苦戦中です。
利益が出ないのです。自社主催するほどの力もありません。

ところで、自社主催した企画は、どこも苦戦されています。景気が悪いので、以前のように売れません。間際になって値引きをしたり、自分で買ったりともうたいへんです。

それに営業の方に販売をお願いしても毎回毎回ハズレでは、モチベーションが下がってきます。

自社主催する場合は、よほど数字が読めている内容のものでないと利益は出ないと思います。

それもほんの1か月程度で企画の上がってきたものが当たるとは思えません。やはり自社主催なら半年から1年かけて企画に入るべきです。

数字が欲しいから企画物を連発するという体質を変えないといけません。
じっくりと商品を育てる、企画するということが大事です。
付け焼刃的な企画は即却下！

今なら来年の企画に入らないと・・・
内容自体も大きく変えて臨むことです。

過去のセミナーは今いくらの価値？
過去と言っても去年のこと。
おそらく０円。
良くて半額以下。
やる側は真剣。
しかし、受け手は不満。
大きくテーマを変えることができないのなら開催しない方が良いかもしれません。

それにセミナー自体の話の内容は、劣化しています。
少しでも日時が経っているからです。

旬の話をお聞きされたいのなら、暇な時に直接電話された方が良いと思います。
これに勝るものはないと思います。

セミナーよりも気になった時の1本の電話。
かなり価値が高いのでは・・・




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122696055.html 昨日もクライアントからの電話。「武内さん景気はどう？少し株価は上がって来ているみたいですがこれからどうなりますか？」「私もこれからどうなるかなんて大それた予測はできませんが、アメリカの決算気である9月にもう一度アクションが起こりそうな予感はします。それと中小企業の出口はまだまだ先。このまま横滑りでは・・・」とお答えさせていただきました。「それでどんな業界、業種が伸びていますか？忙しいのは武内さんだけ違うかぁ・・・」「う～ん。」忙しいのは事実です。今年に入り、ある方のお世話にな... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-03T05:58:12+09:00 「武内さん景気はどう？少し株価は上がって来ているみたいですがこれからどうなりますか？」

「私もこれからどうなるかなんて大それた予測はできませんが、アメリカの決算気である9月にもう一度アクションが起こりそうな予感はします。
それと中小企業の出口はまだまだ先。
このまま横滑りでは・・・」
とお答えさせていただきました。

「それでどんな業界、業種が伸びていますか？忙しいのは武内さんだけ違うかぁ・・・」

「う～ん。」

忙しいのは事実です。今年に入り、ある方のお世話になり、仕事の入り方が半端でなくなりました。

理由を考えてみると、このような時には、経営コンサルタントが必要な方が多いのでしょう。困っておられるからこそ依頼があるのでは。。。

この不景気でも比較的伸びている企業は、お客様の困っていることを解消しているビジネスのように思います。

経営コンサルタントの仕事だけでなく、最近当たっている商品は、すべて悩み解消型の商品です。

口臭を防ぐ液体や加齢臭を防ぐ石鹸。
今まで目にしたこともなかったようなものがネットにバナー広告を貼っています。

人には言えないような悩みを解消してくれるビジネスや商品。
こういったものが今後出て来そうであり、伸びそうだと思います。

自分の自信のある商品を販売しようとするのも良いですが、これから企画するなら悩み解消商品がおすすめです。

困っている人や会社はたくさんあります。
そのような方の悩みを解消するビジネスを考えてみませんでしょうか？

そう考えるとビジネスチャンスはいくらでもありそうな気がするのですが・・・




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122646779.html シャワー効果？噴水効果？最上階と地下の食品売場で低価格の弁当を販売して、集客効果を図り、ついで買いを誘う・・・・それだけで解決策になっているのでしょうか？根本的に購買行動が変わっているのなら、付け焼刃のような気がします。時代をリードし続けることの難しさを見ているようです。今後の明確な出口が見つかっていないように思います。通販が百貨店を逆転したようですが、納得です。私もネット通販を重宝し出しました。もう実際に、足で探さなくても済みます。日常品だけを近所で買い物すれば良くなってい... 小売業向け 業績アップのヒント ノムリエ 2009-07-02T12:55:23+09:00
最上階と地下の食品売場で低価格の弁当を販売して、集客効果を図り、ついで買いを誘う・・・・

それだけで解決策になっているのでしょうか？

根本的に購買行動が変わっているのなら、付け焼刃のような気がします。
時代をリードし続けることの難しさを見ているようです。

今後の明確な出口が見つかっていないように思います。
通販が百貨店を逆転したようですが、納得です。
私もネット通販を重宝し出しました。もう実際に、足で探さなくても済みます。
日常品だけを近所で買い物すれば良くなっています。

外へ買いに行くのではなく、暇つぶしにぶらっと行くことはあっても目的買いではないです。

徐々に百貨店へ足を向けなくなるような気がします。
百貨店の次は、大型専門店の時代だと言われていましたが、こちらも業種によっては大苦戦。一部の業種しか好調さを保っていません。

店を探して気に入ったものを見つけて、納得して購入するというスタイルが終わりなのでしょうか？

百貨店ももっと真剣に通販に取り組んでも良いのではと思うくらい。
百貨店ブランドが活かせなくなっています。

百貨店から他の店へと移ったのではなく、購買方法そのものが変化しているような気がします。流れは誰にも止めれません。

だからこの苦戦は長引きそうな気がします。

百貨店という萬屋ではなく、七貨店や八貨店といった専門業種の集合体とも言われていましたが、それも崩壊か？

百貨店を超える魅力のある店や購買方法が出てきました。

週末、欲しいものはまとめて百貨店で見てみるといった購買行動は取らなくなっています。

食品強化は納得の行くところですが、そこから先の展望が見えません。
よほどのことがない限り、欲しいものが自宅に届くというビジネスモデルの方が強くなるような気がします。




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122627993.html ピラミッド通りにいかないのが中小企業。直属の上司がいなかったり、不在というのは当たり前。しかし、誰に相談すべきか迷われると思います。私のところへ電話がかかってくることもしばしば・・・小さなクレームは極力現場で解決すること。それとトップや幹部出て行かなくても良いように解決すること。問題は、大きなクレームです。「社長を出せ！上司を出せ！」と言っている場合です。そのような場合でも冷静に、お客様のおっしゃっていることをすべて聞くことが大事です。その後、会社としてどのような判断をするか... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-02T05:44:02+09:00 直属の上司がいなかったり、不在というのは当たり前。

しかし、誰に相談すべきか迷われると思います。
私のところへ電話がかかってくることもしばしば・・・

小さなクレームは極力現場で解決すること。
それとトップや幹部出て行かなくても良いように解決すること。

問題は、大きなクレームです。
「社長を出せ！上司を出せ！」と言っている場合です。
そのような場合でも冷静に、お客様のおっしゃっていることをすべて聞くことが大事です。

その後、会社としてどのような判断をするか、答えを出すことです。
これが遅れるとまた大きなクレームになってしまいます。

ところがさらに厄介な時があります。
お客様はクレームをおっしゃっているのは確かなのですが、どう対処して良いのか分からない場合やお客様が遠方の方の場合です。

どこまで対応すれば良いかわからない？
でもそのような時でも会社としての判断を早くもらうことです。

決してクレームが外部の方に相談するものではないです。
相談相手は間違わないように・・・

会社としての対応の仕方の暗黙のルールが必要です。
役員会議や幹部会議では、まずクレーム処理について議論することです。
そういう癖付けが大事です。

また、クレーム処理が上手な会社は、伸びます。
売るだけでなく、売った後の処理が大切です。
従業員の方への教育もこのことをしっかりと伝えるべきです。

クレームが発生して右往左往している従業員の方はいませんか？
会社としての決めごとさえ作っておけば、怖いことはないはずです。
ルール通りに処理すれば良い訳ですから・・・

あいまいな会社の姿勢が、従業員を迷わせます。
クレーム処理に対する会社の姿勢とルールづくり、もう一度見直しされて下さい。




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122588545.html まず、アフィリエイターやブロガーがいない！アフィリエイターやブロガーは99％、女性とか・・・だから男性商品を売ろうと思えば、ショッピングモールへ出店された方が早いと思います。かなり硬直化したマーケティング手法だと思います。女性の商品は、口コミでどんどん売れて行きます、自然と売れて行きますが、男性商品はそうではない？ネットを使って売ろうと思っても肝心な口コミが使えないのです。同様に健康食品もネットでの反響率を考えるなら、紙媒体で少々経費をかけてでも告知した方が反響率は高いでしょ... 武内コンサルティングがおすすめするブログ型ホームページ ノムリエ 2009-07-01T13:55:20+09:00 アフィリエイターやブロガーは99％、女性とか・・・

だから男性商品を売ろうと思えば、ショッピングモールへ出店された方が早いと思います。かなり硬直化したマーケティング手法だと思います。

女性の商品は、口コミでどんどん売れて行きます、自然と売れて行きますが、男性商品はそうではない？

ネットを使って売ろうと思っても肝心な口コミが使えないのです。

同様に健康食品もネットでの反響率を考えるなら、紙媒体で少々経費をかけてでも告知した方が反響率は高いでしょう。それにネットを活用する意味が何なのかをはっきりとさせないといけません。

ネットは経費がかからないからと思っている方がおられますが、必要最低限の経費はやはり必要です。反響率を上げるためにも経費予算は組むべきです。

ネットを活用して売ろうと考えるのは良いですが、
まず、なぜネットを活用するのか？
ネット向きの商品やサービスなのか？
を見極めることが大切です。

何でもかんでもということはないでしょう。

また、販売したい商品やサービスに関連したブログを書いている方でないと効果は薄いです。

優良なアフィリエイターさんの囲い込みが今度大事になってくると思います。

だから健康食品でも女性という切り口のものなら可能性は高いでしょう。
自社の得意な商品ではなく、ネット向けの商品を開発すべきです。

ネットを使って口コミマーケティングが広がる方法を考える必要がありそうです。

それに、みんな小遣いが欲しいです。それも今の仕事をしながら・・・
ちょっとした小遣い稼ぎになる商品と還元率を考えられては？
ニーズはかなり高いと思います。

売り手側の商品開発、マーケティング手法を見直す時期に来ているように思います。

いろんな商品を売って欲しいと依頼がありますが、上記のような条件に見合っていない場合はお断りさせていただいています。

まずは、売り手側の意識を変えて戦略を組む必要があると思います。




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122568448.html 買う側が強いと思っているのは昔の話。今は売り手も買い手、どちらが主導権を持っているかということはナンセンス？買う側はいつでもお金を出せば買える、手に入るという時代は終わったように思います。特にネットの世界の仕事を携わらせていただいていますとそのことをよく感じます。お金ではなく、まず相手の方をよく見られます。本当に一緒に仕事をして良いのかどうか？嘘偽りはないかどうか？そこから入っておられるように思います。また真剣に一緒になって取り組んでくれそうかどうか？投げっぱなしで成果だけ期... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-07-01T06:01:51+09:00 今は売り手も買い手、どちらが主導権を持っているかということはナンセンス？

買う側はいつでもお金を出せば買える、手に入るという時代は終わったように思います。特にネットの世界の仕事を携わらせていただいていますとそのことをよく感じます。

お金ではなく、まず相手の方をよく見られます。本当に一緒に仕事をして良いのかどうか？嘘偽りはないかどうか？そこから入っておられるように思います。

また真剣に一緒になって取り組んでくれそうかどうか？
投げっぱなしで成果だけ期待していないかどうか？

買う側、お願いする側も質が問われているように思います。
こちらの姿勢が良くないと仕事を受けてくれません。

どんな姿勢なのか？
それを見極められます。

パートナーになれそうかどうか、それが大事なんだと思います。
こちらの一方的な要求ばかりお願いしてでも良くないです。

売り手側も慎重になっています。
よい仕事をしたいと思っておられます。
だから安易に契約には至らないでしょう。

それと仕事がスタートする前に、お互いのことをよく知る機会を設けるべきです。本音で話ができる機会が欲しいです。ほんの数十分の話し合いや企画書提出で決めるのではなく、数時間語り合えれば良いのですが・・・

売り買い以上に大切なものが潜んでいて、それが大きくクローズアップされてきたように思います。

特に物やサービスを購入する際の姿勢を正していくことが、今後成長する企業の条件のように思います。

どのような形で購入するか？
購入にもプロセスが大事な時代になったような気がします。




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大阪の方は読みやすいですが、他県の方にとっては煩わしく感じるかも？

しかし、内容はおすすめです。

人事労務のことがわかりやすく解説されています。

現場の実務をかなりこなされているからでしょう。

総務の棚に1冊置いてあって良さそうです。

置いておくよりも回し読みされることをおすすめします。

特に、中小企業オーナーは必読かも。。。







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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122524334.html 1週間まとめて週末に片付けよう。と思って仕事を貯めていませんか？これが、できが悪くなる原因らしいです。まとめてやろうとしても長く続かないものです。いつしか決めた期日に出来上がらずに伸びてしまいます。さらに仕事そのものが貯まっていきます。できる人は、貯めるということをしないらしいです。即時処理に徹底すること。でもそのことの方が息が詰まりそうだという意見もあると思います。毎日、気を詰めてやっているとどこかおかしくなってくるかもしれませんが、日々少しずつ片づけて行くことです。何でも... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-06-30T13:04:32+09:00 と思って仕事を貯めていませんか？

これが、できが悪くなる原因らしいです。
まとめてやろうとしても長く続かないものです。いつしか決めた期日に出来上がらずに伸びてしまいます。さらに仕事そのものが貯まっていきます。

できる人は、貯めるということをしないらしいです。
即時処理に徹底すること。

でもそのことの方が息が詰まりそうだという意見もあると思います。
毎日、気を詰めてやっているとどこかおかしくなってくるかもしれませんが、日々少しずつ片づけて行くことです。

何でも良いから少しは今日中に済ませておく姿勢が大事だそうです。

まとめ癖ついていませんか？

デスクの上に貯まった書類。
いつになったら片付くのやら・・・
それに日々、仕事は増えてきます。

理想は、その日の仕事はその日のうちに片付けることです。
今日処理できない、もう少し考えて答えを出したいものだけは横によけておく。

特にビジネスの世界では、スピードと完成度が問われます。
特にスピード感を上げて量をこなさないと質が高まりません。若いうちは、自分の許容量以上の仕事をあえて受けて、こなしていく訓練をしておかないと後あと後悔します。

デスクの上に書類が貯まっていませんか？
椅子の上に書類がありませんか？
デスクの周りに書類を入れた紙袋や段ボール箱はないですか？

毎日、机の上の書類をよけて作業をしているようではまだ半人前。

まとめ癖が付くと取り返しがつかなくなります。
良い仕事をしようと思えば、まず机の上の整理から。
綺麗になったら、仕事ができるようになった証拠です。

毎月会議の日は、大掃除の日にされてはいかがでしょうか？

クールビス云々よりも大掃除の方が大事なような気がします。




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]]> http://takeuchiconsulting.seesaa.net/article/122506080.html 皆さん次のビジネスを探されています。なるべく早く、新規事業を立ち上げられたいようです。開発中の商品を軌道に乗せる？あるいはフランチャイズに加盟してみる？今まではこのようなパターンが多かったです。メーカー機能をお持ちなら開発中の商品を軌道に乗せれば一番ですが、投資とリスクが大きいです。それに必ずしも成功するとは限りません。フランチャイズも当たっているものを教えて下さい。その中から選びます。とおっしゃいますが、今当たっていても10年続けて利益がでるかどうかは不明です。昔のように大... 世の中の変化と時流対応のヒント ノムリエ 2009-06-30T06:25:03+09:00 なるべく早く、新規事業を立ち上げられたいようです。

開発中の商品を軌道に乗せる？
あるいはフランチャイズに加盟してみる？

今まではこのようなパターンが多かったです。
メーカー機能をお持ちなら開発中の商品を軌道に乗せれば一番ですが、投資とリスクが大きいです。それに必ずしも成功するとは限りません。

フランチャイズも当たっているものを教えて下さい。その中から選びます。
とおっしゃいますが、今当たっていても10年続けて利益がでるかどうかは不明です。昔のように大当たりというのはごくわずかでしょう。

どちらも旧来のビジネスモデルのような気がします。

おすすめは、極力、物を扱わないこと。
加盟金などの固定費が発生しないことです。

では具体的にはどんなビジネスがあるのか？
皆さんが今まで頑張ってきて、蓄積されたノウハウを売るのです。
要するにコンサルティングの分野で勝負出来ないかどうかということです。

全く物を扱わず、固定費も発生しないコンサルタントが一番儲かります。
お持ちのノウハウや業種によって違いますが、今度は自分がコンサルタントになってやろうと思ってみられても良いのでは？

昔、飲食業を数店舗展開されている企業様へ訪問させていただいていましたが、なんとその企業の社長もコンサルタントをされていました。私はその企業の内部の体制づくりや社員教育でお手伝いさせていただいていたのですが、その社長は、飲食店の立ち上げをされていました。

私は月10万円の顧問料をいただいていましたが、その社長は飲食店の立ち上げで１件300万円で受けられていました。

最初は、私の仕事ぶりを観察されていたようですが、そこからは自分なりにノウハウを提供する術を得られたようで、どんどん開発のお手伝いをされました。

自店の展開には限界があると思われるなら、次のビジネスを考えないといけません。資金の問題やリスクの問題で、全国展開を目指さないなら、次のビジネスを考えるべきです。

そんな時、他の関連事業を立ち上げのも一案ですが、今まで蓄積されたノウハスを活かされてはいかがでしょうか？

コンサルティングビジネスにつながらないかどうか検討してみて下さい。

物を扱ったり、固定費のかかるビジネスはリスクが大きいです。
その視点でビジネスを考えてみられませんか？

今の事業で成功されている方ほど、何かお持ちのはず。
後はそれを整理して、お金をいただけるようプランニングすることです。

過去の成功体験が通じなくなっています。是非、新しい切り口でお考えになることをおすすめいたします。




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