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【新コンサルティングメニュー】小さなお店・小規模店のサポート支援 ★初回1回のみ1万円+交通費別途(店でなく、会社経営の方でもOKです)
【経営計画書作成コンサルティング支援について】経営計画書作成支援のコンサルティング費用はいくらかかりますか?経営計画書の作成をお願いすると何がどう変わりますか? 〜期間:3ヶ月(6回訪問想定) 費用:50万円(税別)+別途交通費 〜

2017年12月08日

【成功の条件】朝型に変える

若い時は、朝起きるのがつらいですが、年を取ると徐々に朝早く目が覚めます。

でも、それがチャンスだと思って下さい。成功される方は、皆、朝型です。少しでも朝早く起きて仕事をする。そういう癖を付けること。

夜遅くまで飲み歩くことも少なくなり、帰宅する時間も早くなっていると思います。

一度、朝型になると、それが続きます。朝の方が頭が回転して、仕事がはかどります。

何か変えたいと思っているなら、朝型生活。それが、一番良いと思います。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
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ラベル:朝型
posted by ノムリエ at 04:48| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年12月07日

【ネットマーケティングの重要性】田舎だからネットをやっても意味がない?

田舎だからこそ、ネットをやった方が良いです。情報も得やすいですし、新しいものを見つけるには最適です。

ところが、田舎へ行けば行くほど、ネットの活用率は低いです。売上が下がっていて困っているならば、ネットの勉強をもっとすべきです。

ネットを使って何かできないか?そう考えるべきです。

また、ネット環境は整っていますか?
古いメンテが終わったパソコン、スピードの遅いパソコン。
それでは、厳しいです。

ネットへの取り組み、大きな課題のような気がします。

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ラベル:ネット 田舎
posted by ノムリエ at 08:51| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【売上を上げるために必要なもの】勉強する・研究する

当たっているものを探し、それをパッとやる。
勉強や研究はしない。

また、若いころから勉強や研究をしたことがなく、そういうことには関心がない。

そうすると、伸びなくなります。すぐに成果はでなくても勉強・研究すること。これが、大事です。

若い時に勉強・研究癖を付けておいて下さい。

それと、勉強・研究をすると面白くなり、さらに深く勉強・研究するようになります。

こんな時代だからこそ、勉強・研究の差が大きく付いているような気がします。

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ラベル:勉強 研究
posted by ノムリエ at 07:55| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年12月06日

【レジ会社が苦戦する理由】最新のレジシステムを導入しても売上は変わらない

効率的になるかもしれませんが、レジを変えただけでは、売上は上がりません。上手に営業をかけておられますが、厳しいでしょう。

それに、投資がかかります。そのため、レジを積極的に変えようと考えている会社はなく、なかなか導入会社が見つかりません。

日本で一番のレジシステムでも同じです。

弊社のように、お金をかけずに売上を上げますというところに依頼すると思います。

そうすると、コンサルタント会社とタイップしてセミナーや説明会などを開き、コンサルティングの一部分として動くということも検討されても良いかもしれません。

しかし、主体性はないです。ただ、後ろに付いて行くだけ。

結局、最後はコンサルティングを行う。これが、良い戦略です。

私の友人もレジ会社からスタートし、今では立派なコンサルタント会社になっておられます。

レジを売ることを考えるよりも、コンサルタントができる力を付ける。
それが、最大の課題のような気がします。

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ラベル:レジ
posted by ノムリエ at 11:56| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【ある士業の先生の含蓄のある言葉】紹介して欲しいなら、まず自分が紹介すること。それが条件です。(弊社も紹介ビジネスはしていません。しません。)

年末になると、また電話やメールで紹介して欲しいという連絡が入ります。コンサルタント会社に連絡を入れると、数多くの会社や店を紹介してくれると思っているのでしょうか?

弊社は、紹介ビジネスはしません。お付き合い先の方に他社の商品・サービスを紹介することは絶対にしません。そんな失礼なことをすれば、コンサルタント契約を破棄されます。

クライアント様が、○○を探して欲しいと依頼があった時だけ、動きます。

また、ある士業の先生がおっしゃっていました。紹介して欲しいなら、まず自分が紹介すること。それが条件です。

その通りだと思います。
これが、ビジネス常識です。

メールという便利なものがあると言っても、常識を外すと、信用を落としますので、要注意です。


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ラベル:紹介
posted by ノムリエ at 11:47| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【自分を変えて業績アップ】年明けからの新しい行動計画

今のままでは、売上は上がらない。そのことは、自分でわかっているはずです。
毎日、同じ仕事の繰り返し。何かを変えないと・・・

そうお考えの方は、年始から新しい行動を起こしませんか?

それも計画を練って、新しい自分を作りましょう。

自分を変えない限り、業績アップはないです。

年末までに、この年始からの行動計画、作って下さい。

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posted by ノムリエ at 09:49| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【後継者の大きな課題】経営者の勉強をどうやって行うか?

経営者の勉強をしなさいと言われてもピンとこない。毎日、真面目に仕事はしているが、そこが足りていないことにまだ気づいておられないようです。

自分で事業を始めた方は、経営のことを一から勉強されていますが、後継者の方は親の背中を見ているだけ。それにある程度成功してから社会人になっているため、苦労していた頃のことをご存知ないです。

そこで、私のような経営コンサルタントに依頼が来ます。うちの息子に経営者としての勉強を教えてやって下さいとおっしゃいます。

経営者は、自分で考えて動くこと。それと、多くのことが学べるプロ経営者と出会うこと。仲間づくりも大事です。

親の人脈だけで生きていけることはないです。代が変わると、離れて行く人も出てきます。
自分で人脈を作り、広げて行くことが大切です。

経営の本を読んでも経営の勉強はできません。生の経営を現実で学ぶこと。
それと、常に相談できる人を持っておくこと。

経営の勉強に終わりはないです。
常に、新しいものにチャレンジし、自分を変えて行く。
それができた人が、成功します。

是非、社長の思い、わかって下さい。

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ラベル:経営者の勉強
posted by ノムリエ at 09:29| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【生き方の変え方】人を批判するのは簡単。それよりも人を褒める癖を付ける。

話をしていると、他人の批判になる。ライバル会社やライバル店の悪いところを見つけ、批判する。

批判するのは簡単です。しかし、卑屈になって行きます。それに、批判が多い人は、評価されません。また、人が離れて行きます。

それよりも人を褒めませんか?
どんな人でも褒めることができる。
どんな小さなことでも褒めることができる。

これが、綺麗な生き方です。何もしなくても人が寄ってきます。評価されます。

いつも、人を褒めることを意識していますか?
社員教育でもこのことを常に指導しています。

褒め上手な人になりましょう。
ライバル会社・ライバル店の良いところを見つけて研究する。
それが、成功するための秘訣です。

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ラベル:褒める 批判
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2017年12月05日

【ある経営者の言葉】生き方を変えないと売上は伸びない

壁が来ている。今のままでは、さらに売上が下がって行く。

何をすれば良いか?
ある経営者の方は、売上が下がっているなら、生き方を変えないと売上は伸びないとおっしゃいます。

そうかもしれません。根本的な生き方を変えてみる。
どうしても人は甘い環境を選びます。甘い方に流れてしまいます。

それを断ち切り、生き方を変える。
決断したら、次は行動です。

成功している人の話を聞いて回る。
刺激を受けて、生き方、変えて行って下さい。

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【動きを変える、意識を変えるためのコンサルティングサポート】伸びている人に会ってもらう

動きを変えないといけない。意識を変えないといけない。
頭では、わかっていても具体的にどうすれば良いかわからない。悩んでいる。

そういう時は、伸びている人に会うのが良いです。刺激を受けることが大事です。

でも、伸びている人が周りにいないという場合は、私が紹介することもあります。

いつも同じ人との付き合いでは、厳しいです。
自分から電話を入れて、話を聞きに行く。遠くても行ってみることです。

この行動ができれば、少しずつ変わって行くでしょう。

是非、伸びている人と会って下さい。

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ラベル:伸びている人
posted by ノムリエ at 06:56| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【現社長が撤退・廃業を考えている事業の引継ぎ・継続】売上を上げることが可能か?

現社長が、事業を止めようと思っている。誰かに渡したり、譲ろうとは考えていない。

そこで、ある社員が手を上げ、事業の承継をお願いしてみる。よくあるパターンなのですが、今の事業の現状と将来性を調べる必要があります。

まず、利益が出ているかどうか?
残債はどれくらいあるか?
金融機関への毎月の返済はいくらか?
毎月の人件費はいくらくらいか?

それと大事なのは、なぜ現社長が止めようと思われたのか?
体力的な問題ならわかりますが、それ以外に理由があるとすれば、確認すべきです。

さらに、事業を引き継いで、社員や従業員は付いてきてくれますか?
退職者が出ることも想定しておくべきです。

当然、今以上に売上を上げる仕掛けがどこまで準備できていますか?
ただ、引き継ぐだけでは厳しいです。

現社長を超える手腕がないと上手く行きません。
経営者をやったことがない人が、どこまでできるか?
どなたか、サポートしてくれる人も探した方が良いです。

結局、伸びている事業を引き続くというのは、ほとんどありません。赤字の状態のところが多いです。そういう状況で果たして、黒字化可能かどうか?

よく調査を行ってから、進められた方が良いです。


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ラベル:事業の引継ぎ
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2017年12月03日

【身内の不祥事の相談】どうするのが良いのか、アドバイスします

誰にも相談できない。同業者の親しい仲間にも相談できない。
身内の不祥事は、表には絶対に出さない。逆に隠そうとされます。

しかし、本音は、こういう場合は、どういう解決法が良いのか知りたい。他社は、どうされているのか知りたい。

そういう場合は、経験豊富な経営コンサルタントに聞くのが良いです。数多くの事例があります。

私も実際にそういう場面に何度も出く合わせました。厳しいジャッジをしないといけない時もあります。

会社を守るためには、何が最善なのか、それを考えないといけません。

お悩みの方は、そっと相談してみて下さい。

電話ではなく、直接相談したいという方は、大阪であればどこでもお伺いしますので、ご都合の良い場所をおっしゃって下さい。


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【商売はプラス発想】人を入れて大きくすることを考える

売上が上がっていない。赤字のもの、手間のかかるものは止めたい。
そう思う気持ちもわかります。

しかし、止めることばかり考えていると、商売は小さくなります。
逆に、人を入れて大きくすることを考えて下さい。

マイナス発想ばかりしていると、ほんとおかしくなります。

口からマイナスのことを吐かない。

話すのは、すべてプラスのこと。

これを守って下さい。

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ラベル:プラス発想
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【日曜日ですが無料電話相談会行っています】12月3日(日)8:30〜17:00

最近、よく勉強会に顔を出して欲しい。講演料はたくさんお支払いすることはできませんが、来てくれませんか?という相談があります。

私は、土日も関係ないです。希望される日時をおっしゃって下さい。

それと、私からどんな話をお聞きになりたいのかを教えて下さい。

商売は、土日も気を抜かないこと。そうおっしゃるベテラン経営者の方もおられました。

良い日曜日にして下さい。


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ラベル:日曜日
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【二代目・三代目経営者の課題】自分で考える。自分でどうしたいか考える。

人から言われてやる。これでは、なかなか腰が上がりません。やる気も出ないと思います。

悶々としている毎日を打破するには、自分で考える。自分でどうしたいかを考えて下さい。

これを繰り返し、やりたいことを自分で見つけることが大切です。

自分の未来を発見する。それが、一番大事なことです。

意識改革をして、何か見つけて下さい。

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ラベル:経営者の課題
posted by ノムリエ at 06:54| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年12月02日

【会社がおかしくなる原因】営業成績だけが良い人を作らない

営業成績だけを追いかける風習が出来上がっていませんか?
営業成績を重要視すると、当然売上も上がりますので、外からは社内の状況はわかりません。

しかし、会社や組織というのは、人としての教育を行う必要があります。理想は、営業成績が上がるとともに、人としても成長すること。そういう自覚があれば良いですが、それを教えないと、暴走が始まります。

一度暴走が始まれば、他の社員に伝染します。また、営業成績だけで評価し、役職を与えると手を付けれなくなります。さらに、横暴な態度が目に付くようになり、組織が機能しなくなり、危険です。

数字だけ良ければ、何をしても良い。勝手にそう解釈し出します。
営業成績が良い人ほど、厳しく人材育成の管理をすべきです。

だから、営業成績の評価をあえて半分以下にする会社もあります。

会社がコントロールできない社員だけは作たないで下さい。

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2017年12月01日

【年始の方針発表会の準備】年始に方針・計画を語る

年始の方針発表会、一番大事です。何も発表せずに、スタートするのは良くないです。また、年末に何を話そうかでは遅いです。今から、準備を始めて下さい。

伸びる会社は、社員がこの会社の方針発表を楽しみにされています。

夢が見える計画、それを作って下さい。

それと今年の計画、どれだけ達成できたかも発表して下さい。

会社が前に進んでいる。それを知ってもらう、感じてもらう場にすることが大切です。

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【会話や投稿の注意点】相手を否定しない

否定すると自分が小さく思われます。
だから、絶対に相手を否定しないこと。
ライバル店であっても否定しない。

否定し出すと、それが癖になります。否定することで何か満足感を感じるようになり、何も前に進まなくなります。

ネット上の投稿などでも同じです。否定している文言は、あまり読みたくないです。それが心情です。

否定している話をしていないか、注意して下さい。

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ラベル:否定
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【研修会のあり方の見直し】研修参加に期待をかけ過ぎ

外部の研修に参加させれば、変わるだろう。成長するだろうという思いがあります。しかし、効果があるのは3日、長くて1週間です。それから先は、また元に戻ります。

社内研修でも同じです。上司がきっちりと教育を行わない限り、成長しません。

そうすると、研修のあり方を考えないといけません。特に、研修後のフォロー体制づくり。これが大切です。

また、研修を受けさせて伸びるのは誰か、それを見極める必要もあります。

昔に比べて、研修参加の効果も薄れています。

研修参加が目的にならないように注意して下さい。

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ラベル:研修会
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2017年11月30日

【新事業・新商品の可否判断の相談】○○をやってみたいのですが、どうですか?

よく、○○をやってみたいという相談があります。しかし、やりたいだけでは良くないです。販売数量の計画はありますか?いくつ売れると想定していますか?

その時の宣伝・販促は、何をされますか?予算は取っておられますか?

こうやって、数字で詰めて行きます。そうすると、計画の甘さがわかります。

そこまでは、考えていませんでしたとおっしゃいますが、必ず数字に置き換えて検討して下さい。

また、同様の商品で成功されている方はおられますか?
全く新規の事業や新商品というのは、読めません。

それでも、経営コンサルタントに相談されて、可否判断するのが一番良いと思います。

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ラベル:可否判断 相談
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