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「コンサルティングメニュー」一覧

【新コンサルティングメニュー】小さなお店・小規模店のサポート支援 ★初回1回のみ1万円+交通費別途(店でなく、会社経営の方でもOKです)
【経営計画書作成コンサルティング支援について】経営計画書作成支援のコンサルティング費用はいくらかかりますか?経営計画書の作成をお願いすると何がどう変わりますか? 〜期間:3ヶ月(6回訪問想定) 費用:50万円(税別)+別途交通費 〜

2017年10月03日

【士業の先生の方からの経営相談】大阪から来ていただく先生なので、出張費と交通費がかかることはお話ししています

ありがとうございます。
業界常識を深くご理解いただけているようです。

私も、もし同じようなことがあれば、そういうふうに対応させていただくと思います。

先方もいくら払えば良いのかわからないと思います。それに、お会いさせていただいてから、料金はいくらかかりますというのは失礼。

そういうことが起こらないように配慮されておられたようです。

感じの良い対応。
これは、非常に大事で大切なことだと思います。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
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ラベル:出張費 交通費
posted by ノムリエ at 13:38| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年10月02日

【アンケートの取り方】聞き取りアンケートを行う

本当に嫌な思いをした時だけ、アンケートに答えます。

特に、○×や数字の評価の場合、何も見えてきません。アンケートは本音の声を聞くこと。
そのためには、聞き取り調査を行って下さい。話をお聞きしていると、いろんなことが出てきます。それをその場で記帳するか、頭の中に覚えておいて下さい。

もう、形だけのアンケートや数字評価のアンケートはいらないです。

本音が見えてくるアンケートをどうやって取るかです。
そこに、改善・改革のヒントが隠れています。

ちょっと言ってみたかったという方も必ずおられます。
何もなければ、それで良いというようなアンケートの取り方では良くないです。

真摯に向き合って、どういうことを思っておられたのか、それを聞き出すこと。
アンケートの取り方も時代と共に変化しているような気がします。

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posted by ノムリエ at 05:44| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【病院のコンサルティングで全職員の個人面談を行う理由】正しい評価を聞くため

患者さまアンケートを取ってもなかなか真実は言ってくれません。だから、職員の方の面談をし、どういう評価をされているのかを正直、お聞きします。

そうすると、いろいろと出てきます。
診療科目ごとに、評価は様々。
なぜ、患者さまが少ないのか、その理由がわかります。

これを突き止めない限り、改善・改革は難しいです。

一部のドクターだけ必死に頑張っている。
そんな状況では、良くないです。

赤字部門をどうするか、それが大きな課題です。
病院は、ドクターの評判がすべて。そこに、どうやってメスを入れるか?

数字だけでなく、実態を知るためにも個人面談、大切です。

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ラベル:病院 個人面談
posted by ノムリエ at 05:29| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年10月01日

【日曜日の無料電話経営相談のご案内】本日、10月1日(日)8:30〜17:00まで 〜金融機関から提出を求められた経営改善計画書の書き方のコツについての相談〜

「金融機関から提出を求められた経営改善計画書の書き方のコツ」 について教えて欲しい。アドバイスが欲しい。話が聞きたい。

そういう方は、お気軽に一度お電話下さい。

よろしくお願いします。


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posted by ノムリエ at 06:58| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【成長の糧】見られるということが人を育てる

見られていると思うと、意識が変わり、行動が変わります。
逆に言うと、常に見られていると思っていた方が良いです。

また、このことは、ネットも同じです。見られるようになると、上位検索され、面白くなります。そのため、あれこれと次の対策を打つようになります。

だれかに見られている。
それが、成長の糧になります。

見られるような人になる。
見られるサイトを作る。

それが小さな課題です。

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ラベル:見られる
posted by ノムリエ at 06:46| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【日曜日の無料電話経営相談のご案内】本日、10月1日(日)8:30〜17:00まで 〜企業再生・立て直しの相談会〜

本日、日曜日ですが、無料経営相談会を行っております。

なぜ、日曜日に行うのか?

実は、企業再生・立て直しに関する相談が多いからです。社員や従業員がいない時に、そっと相談してみたい。

金融機関から経営改善計画書の提出と経営改善を求められたが、何からどういうふうに手を付ければ良いかわからないという方が多いです。

お困りになっていることをお話し下さい。最善の方法をアドバイス・提案させていただきます。

尚、相談内容は経営に関することならすべてOKです。
気になさらず、一度気楽にお電話下さい。

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posted by ノムリエ at 06:27| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【中小企業の経営課題】本社移転よりもホームページの見直し

中小企業が本社移転しても売上は変わりません。しかし、少し業績が良いと、好立地のところへ移転しようとされます。

それに、社員の方から、私たちの給料は上がるのかなぁという意見が出てきます。社員の給与は変わらず本社だけ移転。

そうすると、会社だけ良くなって、私たちの給与は変わらないのだったら、今のままで良いというふうになります。移転費用を私たちの給与アップに使って欲しいというのが本音です。

業績を上げるのが目的であれば、他の方法もあります。例えば、ホームページの見直しです。外部から見ると、本社よりもホームページの方が大事です。これが、しっかりとしていないと良い会社として評価されません。

莫大な移転費用のことを考えると、ホームページの見直しは小予算です。そこで、業績が上がれば、社員の方に還元されてはいかがでしょうか?

伸びているところほど、古い本社で頑張っておられます。
お金は、お客さんから見えるところに投資する。
それが、大原則です。

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posted by ノムリエ at 05:11| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年09月30日

【電話経営相談より】小さな会社ですが、経営計画書は作った方が良いですか?

いつも同じような相談があります。それは、経営計画書は作った方が良いですかという相談です。

なぜかと言いますと、経営計画書づくりのセミナーに参加したり、あるいは経営セミナーや勉強会などで、講師の先生が作った方が良いと言われ、それで作らないといけないのかと思われるみたいです。

会社には、経営計画書があるのが当たり前。
そう教えられたみたいです。

はっきり言いますと、従業員数10名以下の会社で経営計画書は必要ありません。

例えば、実際にあった話なのですが、経営計画書を作りたい、アドバイスが欲しいという会社へ訪問しました。売上が横ばいで、何とかこれを打破したいとお考えでした。

いろいろと話をお聞きしていると、顧客名簿の整理ができていません。だから、それをきっちり作るようにアドバイスしました。

経営計画書を作っても売上は上がりません。
私の考えは、売上が上がるものしか手を出さない。そういう理念です。

出来上がった数字を見ても何も変わりません。
それでは、従業員の方が可愛そうです。

「今日、社長は不在で、経営計画書作成の勉強会に行かれています」と社員の方から聞くと、ぞっとします。

小規模の会社は、徹底的に売上が上がることだけをやって下さい。

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posted by ノムリエ at 08:00| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【経営コンサルタント会社の離職率が高い理由】経営コンサルタントになれる人が少ないから

ネットの求人サイトを見ていると、経営コンサルタント会社に応募したいが、離職率が高いのでどうしようか迷っているという投稿をよく見ます。

離職率が高いのは事実です。
理由は、経営コンサルタントになれるひとは、ほんのわずかだからです。

経営コンサルタントになるというのは、お客様・クライアント先から「先生、お願いします」と言われ、お金をいただけるという意味です。

お客様から指名してもらえない。企画書持って行き、契約してもらえない人は、社内で資料づくりだけになります。

当然、給与や報酬も自分の得意先を持っている人ほど高い評価をされます。

経営コンサルタント会社に入ったのに、経営コンサルタントになれず、転職する。
これが、実態です。

だから、経営コンサルタント会社は何か面白そうだからという安易な考えで応募しない方が良いです。

それと、激務は覚悟してくこと。これが嫌で辞めて行く人も多いです。

そう考えると、離職率が高くなるのも仕方ないと思います。

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2017年09月29日

【律儀な方からの電話】ブログに書いてあること弊社の研修会で使っても良いですか?朝礼で使わせていただいても良いですか?

ブログに書いてあることは、公開してあることなので、ご自由にお使いください。

それに、クライアント先名は一切書いておりませんので、安心して下さい。個人情報につきましても配慮しています。

しかし、コンサルタント会社に了解電話を入れるというのは、本当に律儀な方だと思います。

おそらく、日々の仕事もこのように丁寧だとわかります。

電話でその人の人柄がわかるとよく言われますが、その通りだと思います。

つまらないブログですが、是非、活かされて下さい。

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ラベル:ブログ 律儀
posted by ノムリエ at 14:25| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【日曜日に経営相談を希望される方へ】希望される日時・場所をご指定下さい

・会社に来てもらいたくない。社員にわからないようにアドバイスして欲しい。
・社員に直接アドバイスしていただくと社員が混乱する。
・日曜日を私の勉強の時間としてコンサルティングをお願いしたい。
・日曜日に社員に極秘で幹部会議や役員会議を行うので出席して欲しい。
・ネットのことなので通常業務が発生しない時にお話を聞きたい。

様々な理由から、日曜日を希望される方が増えています。

伸びる会社は、この日曜日の使い方が上手です。
また、社長も同じです。日曜日を勉強の日にされています。

弊社は、土日・祝日関係ないです。いつでも動いています。
希望される方は、お気軽に問い合わせ下さい。
よろしくお願いします。

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ラベル:日曜日 経営相談
posted by ノムリエ at 12:09| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年09月28日

【食に関する潮流と現実】高級路線と庶民路線の二極化 〜庶民路線で売上を上げます!〜

マスコミやテレビを見ていると、高級な食材・料理が中心です。

私のような庶民の生活とは、かけ離れています。庶民の生活では、ずっとデフレが進んでいまず、安くないと買わない傾向が強くなっています。

この現状をご存知でしょうか?

私のような経営コンサルタントは、敏感に感じています。
この状況を売上アップにつなげています。

高級化路線で、成句するのは、ほんのわずかです。
それを理解して下さい。

ベタでコテコテ、これが私の方針です。

東京の話ではない、地元の方に愛される会社・店を支援サポートさせていただいています。

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ラベル: 高級路線
posted by ノムリエ at 18:35| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【親の役目】息子さんに次の事業を作って渡す

業績が下がった状態で息子さんに事業を譲るのは、ちょっと厳しいです。この先も少しずつ落ちてく可能性が高いのであれば、何か事業を立ち上げないといけません。

それを見つけて、立ち上げるのが親の役目です。

疲れて、後は息子に任せる。新しい発想でやってくれれば良いとお考えですが、若い方が新規事業を見つけるのはたいへんです。

新規事業こそ、経営に深く携わってきた方でないとできないです。
だから、余力のあるうちに、次の事業を見つけて下さい。

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ラベル:次の事業
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2017年09月26日

【経営相談より】クライアントからの製品に対するクレーム数が増加している

クレーム数が増加しているのに、対策を打たないとますますクレーム数は増えます。

ちょっとでも多いと思ったら、販売を一旦中止すること。原因究明ができていないのに販売を継続する方がおかしいです。

少しでも売上が欲しいというのはわかりますが、製造業ではそれがあだになります。

止める勇気も大事です。原因を突き止め、整理してからまた再開。それが、理想のあり方です。

また、そういう会社は、どこか数字を追いかける癖があります。それを改善しないと、同様のことが起こる可能性が高いです。

クレーム数の増加は、良い意味での危険信号だと考えられ、前向きに進めること。

でも、すぐに販売を止めるくらいの対応策が大事です。

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ラベル:クレーム
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2017年09月25日

【売掛金に関する相談について】クライアントからの売掛回収がうまくいかず、未納率が上がっている

売上が上がっても売掛金が増えたのでは、意味がないです。

では、なぜ売掛金が増えるのか?
売った人が回収していますか?
契約書を切っただけで、後は経理担当者が請求書を送り、入金を待つだけ。
こういうスタイルの会社がまだ多いです。

入金の約束日に、経理担当者ではなく、売って来た人が、先方に電話を入れ、入金していただくようお願いすること。これをしないと売掛金は増えて行きます。

また、売掛金回収専属の役員を置くこと。
凄い会社は、これを社長が行っています。それくらいしないと、回収は難しいからです。

売った人が、最後まで回収する。
中小企業では、現預金が一番大事。そのことを社員に教えて下さい。

売上を上げる以上に売掛金を減らす。
それが、経営の大目標です。

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ラベル:売掛金
posted by ノムリエ at 14:07| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【売上アップの戦略について】店にお金をかけず、ネットにお金をかける

これも一つの方法です。店にお金をかけて直しても、売上アップはほんの少し。売上は2倍になることはないでしょう。

ところが、ネットの場合、売上の上限はありません。上手く行けば、物凄く売れる可能性があります。

だから、店にはもうお金をかけず、ネットにお金をかけるという方が出て来ています。

それも真剣にネットで売上を伸ばそうとされています。

どこに投資するか、考えた方が良いです。

古くなった店をいくら直しても限界があります。

まだまだネットはチャンスがあります。

お金のかけ方、これから変わって行くような気がします。

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posted by ノムリエ at 07:04| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【爆発的に売上を上げる方法】テレビに出る

何をすれば、もっと売れるようになりますかと相談があります。ほんの数%の売上アップではなく、爆発的に売る方法。

それは、テレビに出ることです。急成長した会社や店は、テレビに出ることをきっかけに伸びておられます。

では、どうすれば、テレビに出れるか?
自分から売り込みに行く?それも一つの方法ですが、テレビが取り上げたくなるようなものを作ること。

そうすると、テレビ用の商品・サービスというのも考えないといけません。今は、SNS全盛の時代です。まずは、SNSで話題になり、広がって行くことが大事です。

また、テレビに出たいと思って下さい。
いつか、チャンスが来るかもしれません。
それまで、頑張って下さい。

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ラベル:テレビに出る
posted by ノムリエ at 06:24| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年09月24日

【経営相談より】危機感のない会社をどうすれば良いか?

社長に危機感がない。
幹部社員に危機感がない。
社員に危機感がない。

危機感がないと思われるところが多々ある。

でも、ある程度、仕事が入っている場合、まさかうちの会社が潰れるとか、赤字になるとは思っていません。しかし、業績は少しずつ下がっている。このままでは、本当に危ない状況が来る。

さて、どうやって危機感を持たせるか?

まず、社長が危機感を持たないと、会社は良くなりません。社員に危機感を持たせたいとおっしゃいますが、その前に社長です。

社長が危機感を持ちだした時、会社は変わります。だから、危機感を持たせる研修を行っても何も変わりません。

社長と膝詰めで、議論を交わし、現状を理解してもらうことが先です。それがクリアできれば、他へ波及して行きます。

社長を説得するための資料作り。
そこから、始めませんか?

これが、会社を変えるきっかけになります。

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ラベル:危機感
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【株式会社武内コンサルティングのコンサルティング指針と内容】現場実行型のコンサルティングサポート支援です。

役員会議に出席して議事・進行を行うだけではないです。それでは、絶対に業績は上がりません。

ヒアリングを行い、経営課題を見つけ、それを一つずつ解決して行きます。

社員方が作られた資料をチェックするだけではなく、一緒になって作業を行い、経営改善を行うのが、弊社のスタイルです。

部門別会議や研修教育なども随時行っていきます。だから、訪問日は朝早くから夕方まで、びっしりとスケジュール計画を立てて進めます。

そのため、宿題・課題が多くなり、少々負担は増えますが、それをクリアしないと伸びません。

でも、それを期待されてみなさん依頼されます。

私を面談したという方は、おっしゃって下さい。
何をどういうふうに改革して行くのか、説明させていただきます。

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【売上が下がっている理由】宣伝していない

どの店も集客で苦戦しています。例えば、飲食店の場合、どんなにおいしい料理を提供しても宣伝しないと売れません。

だから、宣伝することに力を入れる必要があります。昔は、チラシでしたが、今はSNSです。

そのため、店舗訪問をさせていただくと、まずSNSをやっているか、できる環境にあるかどうかを見させていただきます。

SNSと言っても様々なツールがあります。それらをできれば、すべて活用して集客アップを図ります。

おそらく、普通にやっている方にとっては全然難しい話ではないです。ところが、全くやったことがない方にとっては、大きな壁です。

そこで、SNS支援サポートを行います。何をするかと言いますと、SNSの代行です。ここから始めないと、前に進みません。少しずつ覚えていただき、一緒に反響を上げて行きます。

何でも良いです。宣伝することを考えて下さい。
手づくりのハンドビラでも良いです。ショップカードやポイントカードでも良いです。
宣伝ツールがないとお客様は増えません。

意外と宣伝していない店が多いです。
売上を上げたいなら、是非、宣伝することが大事です。

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ラベル:宣伝
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