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2020年01月24日

【残業について】粉飾残業・隠れ残業はないですか?

粉飾残業・隠れ残業は、自己研鑽のため?
そういう言い訳をする人がいます。

もう時代は変わっています。法で、残業時間は決まっています。中小企業でも、そのルールが、適用されるようになります。

しかし、隠れて残業をする人が後を絶ちません。

もし、何人も人が、残業をしないと間に合わないのであれば、会社に申告するべきです。また、それが、人を入れれば解決する問題なのか把握しないといけません。

タイムカードは、少ない残業時間になっているが、実態は遅くまで残っている。

ここに、会社はメスを入れるべきです。どういう理由で残業になっているのか、それを調べて下さい。

働き方改革は、無駄な残業を減らすことからです。

そのためにも実態をつかんで下さい。

もう時代は変わっています。残業がないのが、普通の会社です。

隠し事をしない会社を作って下さい。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
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ラベル:残業
posted by ノムリエ at 05:30| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年01月12日

【就業規則の解釈と対応について】「要介護を必要とする」と言葉の解釈と現実的な対応

就業規則の介護規程に「要介護を必要とする」と文言が書かれている箇所がいくつかあります。

さて、この場合の「要介護を必要とする」というのは、どういう意味でしょうか?
介護認定を国から受けた人だけを指しますか?
いろんな解釈の仕方がありますが、介護認定を受けているかどうかだけではなく、もう少し幅広く解釈し、少しでも人の手を借りないといけない場合、OKしてあげるのが良いと思います。

これから先、家族に一人は、介護が必要な方が出て来る可能性が高いです。だから、柔軟に対応してあげて下さい。

もしも時は、いつでも会社に行って、休みが取れるようにする。

社長の家族で要介護の方がいる場合、実際に体験されていますので、よくご存じですが、そうでない場合、規則通りに固く解釈されます。

でも、たいへんだということは理解して下さい。

介護に対して理解があるかどうかで、会社や仕事を選ぶ時代になっています。

是非、良い会社を作って下さい。


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ラベル:就業規則 要介護
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2020年01月10日

【転職したくなる理由】給料ではなく、人間関係で転職する

リハの先生が、今月で辞められるため、患者様にあいさつれています。上手で評判だったのに・・・

理由をそって聞いてみると、中の人間関係らしいです。給料ではありません。

人は、給料ではなく、人間関係で転職を考えられます。

だから、人間関係を良好に保つのが非常に大事です。

さて、みなさんの職場の人間関係は良好ですか?

この1年で退職されている人はいませんか?

社員や職員をまとめるリーダーさんや管理職の方が必要です。

その方たちに、悩んでいる方が気楽に相談できることが理想です。

やりがい以上に人間関係、それがそうなっているか見て下さい。


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ラベル:転職 人間関係
posted by ノムリエ at 16:10| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年01月08日

【中小企業経営者の課題について】新しくなっているモデル就業規則に目を通す

本は読まれていると思いますが、新しくなっているモデル就業規則は、読んだことがありますか?

もう昔と違い、社内で声を荒げることもできません。そんな仕事の仕方が通用しなくなっています。

パワハラやセクハラ、マタハラ等、いろんな規定ができています。

さらに、育児や介護の規定、裁判に関する規定まであります。

これらすべてに対応できていないと、会社とは言えません。

特に、中手企業では、就業規則がかなり古いものがそのままになっていたり、作成していないところが多いです。

実際に改定などしなくても、目を通すだけは必ずして下さい。

モデル就業規則は、書店で本を買わなくてもネットで見ることも、ダウンロードもできます。

新年度が始まる前に、一度読んでみて下さい。


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2019年12月21日

【技術職の人事考課について】できているか、できていないかで評価をする

人事制度に関する相談は、いつも多いです。しかし、どのように評価すれば良いのか、悩んでおられます。

例えば、技術職の場合、仕事の課業項目を列挙し、それができているかできていなかで評価・判断されてみてはいかがでしょうか?

自分で評価をし、さらに上長がそれをさらに評価する。

他にいろんな評価がありますが、どの仕事が、どこまでできているのかを見るのが良いです。

また、評価の仕方が複雑になると、見えなくなります。

さらに、業績評価をどう加味するか?

全く、業績評価は考えず、その人個人の評価を行う方法もあります。

人事考課は、単純明快でだれが見てもわかるものがおすすめです。


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ラベル:人事考課
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2019年12月18日

【募集・採用について】会社の壁に募集広告のPOPを貼って下さい!

小さな会社や工場で働いてくれるか、来て欲しいです。ところが、広告を出すと1回数十万円かかります。それに、1回の広告で欲しい人材が来てくれるとは限りません。

そのため、会社や事務所の外に、募集看板を設置するのが良いですが、こちらもお金がかかります。

そういう場合、POPを貼って下さい。手書きで十分です。

年末は、心が動く時です。今の仕事で良いのだろうか?もう少し、良い条件のところはないか?そういうふうに思っている人が多いからです。

ひょっとすると、今働いている近くの方が、面接に来られるかもしれません。

また、大きな会社は嫌で、小さな会社で自由に働きたいという方もおられます。

大きな広告を出す前に、募集要項をしっかりと書いてあるPOPをまず貼って下さい。

募集は、12月から春までが勝負です。是非、準備されて下さい。


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ラベル:募集・採用
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2019年12月11日

【就業規則について】社会保険労務士の先生に就業規則を作っていただく前に、就業規則を

就業規則を見直したい、作りたいという会社、多いです。

でも、本当に修正が必要か?修正するとどういうことが起こるか?

例えば、各休暇が昔と違い、増えています。休暇の申請が出てくると、基本的には休みを与えないといけません。そうすると、人が足りなくなり、業績に影響を及ぼします。

また、セクハラやパワハラなどの問題が起きた時、対応できますか?
どういう対応をされますか?
罰則規定などに明記されていますか?

これらのことを含めて、就業規則を修正したり、作ったりすると事業運営が難しくなることがありますので、どういうことが起こる可能性があるのか、それをアドバイスさせていただきます。

一度、今お持ちの就業規則を見させていただきますので、お気軽に問い合わせ下さい。


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ラベル:就業規則
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2019年11月19日

【労務問題の相談より】長時間労働の日常化。管理職がマネジメント能力がないから?

管理職にマネジメント能力がないため、管理職教育を行いたい、見積もりが欲しいという依頼内容でした。

どの会社も長時間労働で悩んでおられます。しかし、管理職にマネジメント能力がないことが原因でしょうか?

長時間労働を深く調べると、それは社風になっているからというのがよくあります。もし、長時間労働を止めるのであれば、全く新しい会社に作り直す必要があります。

仕事の仕方やルールなど、根本的に変えること。そこまでやると、退職者が出ますが、それでもやらないと今のままの継続になってしまいます。

ごく一部の人を教育しても何も変わらないでしょう。

社内業務のすべてを調査し、あるべき姿にドラスティックに変える。それができた時、長時間労働はなくなっているはずです。ただし、業績が少し悪くなるかもしれませんが、過渡期だと思って乗り切って下さい。

会社を変えるという大目標がない限り、研修だけでは厳しいと思います。


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2019年11月16日

【人事制度の見直しについて】人事評価制度を見直すと業績は上がるか?

人事制度を見直したい。現状に即したものにしたいという相談がありました。

さて、人事制度を見直して業績は上がるでしょうか?

人事制度自体は、見直すと良くなると思います。ところが、人事制度と業績は連動しません。

逆に、人事制度を構築するために時間がかかり、本業の業績が悪くなる場合があります。

人事制度を見直すと業績が下がる?そんなことも起こります。

では、何が最終目的でしょうか?
良い人事制度を作ること?業績を上げること?

人事制度を見直すために、外部に依頼すると数百万円単位の見積もりがきます。その予算を他のことに使った方が良いかもしれません。

みなさん、人事制度に期待をかけ過ぎです。人事制度を見直しても、会社が少し良くなり、社員のやる気が一時的に上がるだけです。

これが、本音の答えです。

だから、あまり費用をかけずに、どこまで変えるのが良いか、考えた方が良いです。

予算や費用は、業績アップに直結するものに使うのことをおすすめします。


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2019年11月10日

【規律ある会社づくりについて】服装は自由?

サンダルで出社?
そういう人は、いませんか?
会社に来ると制服に着替えるので、服装は自由。そういうふうに解釈されていると、だんだん締まりがなく、甘くなって行きます。

服装が乱れると、すべてのことが乱れてきます。出社時間を守らなかったり、ギリギリに出社する人が増えます。

ある程度の決まりを社内で作った方が良いです。
会社を出ると、ガラッと変わるというようなことがないように注意して下さい。

ダメージジーパンも厳禁です。
こういうことを考えると、いくらでも出てきます。
また、本人は何が良くて、何がダメなのかわかっていません。

一度、そういうことを教える場を作って下さい。

マニュアルもあった方が良いです。

最近気になっています。ずぐに、チェックして、見直して下さい。


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2019年10月14日

【働き方改革について】何も言わなくても残業もしてくれるし、休日も出勤してくれる

あなたの会社には、何も言わなくても残業もしてくれるし、休日も出勤してくれる社員の方、おられませんか?

会社としては良いかもしれませんが、このことが常態化していると、良くないです。

また、こういう人が見本のようになっていて、それを暗黙のうちに真似るようになっている。

そうすると、働き方改革は進まないことになります。

どんなに優秀で愛社精神がある方でも、残業は少なくし、休日などの出勤をしなくても良い環境を作るべきです。

あの人は、良くやってくれているよと甘えないで下さい。

良いように見えて、一番の問題かもしれません。

本質を見誤らないようにして下さい。


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ラベル:働き方改革
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2019年10月12日

【働き方改革と愛社精神について】自分が楽になることを考えている、優先している

働き方改革とは、自分が楽になることを考える、それを優先することではないです。

少し勘違いされている方もいるような気がします。

働き方改革ができるのは、実は、愛社精神があることが条件です。これがないと、違う方向へ行ってしまいます。

会社のために・・・というのがあって初めて働き方改革です。

そこを見落とさないで下さい。

愛社精神がない会社は、何をやっても上手く行きません。

注意して下さい。


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2019年10月11日

【働き方改革について】働き過ぎよりも、働かない人が増えている

定時退社が当たり前。それに、少しでも早く出てきて、会社のためになることをしようという気概もない。当然、有給休暇の消化率も良い。他の休暇も十分に取っている。

そうすると、昔に比べて労働時間がかなり少なくなっています。
愛社精神が希薄になっているような気もします。

これで業績が維持できたり、上がったりしちれば良いですが、業績が下がっているなら問題です。それに、愛社精神のない会社や組織を立て直すのは非常に難しいです。

働き方改革を労働時間だけで判断・評価しないこと。

もっと根本的に大事なことがあるはずです。それを見極められないと、会社はおかしくなります。

会社のために働く、そういう人を育てる必要があります。

ちょっと違った方向に行っていないか、心配です。


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ラベル:働き方改革
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2019年10月10日

【働き方改革の新たな課題について】残業なし、有給休暇の消化率100%で人は育つか?

本当に、残業なし、有給休暇の消化率100%の会社や施設があります。理想のように見えますが、これで人は育つでしょうか?

社内勉強会も行わず、ただひたすら業務をこなすだけ。1日何も起こらなければそれでよし。

ちょっと怖いです。私が個人的に勉強になったのは、残業している時にいろんなことを先輩や上司に教わったことです。そこで、新しい企画のアイデアが生まれます。

毎日17時に仕事は終了。その後の時間は何に使っているのでしょうか?

プライベートを充実したいという方もおられると思いますが、それが365日続くと、成長の芽が出なくなるような気がします。

おそらく、この中からは、管理職の方は出てこないでしょう。

残業は限りなく0になるのが良いですが、ある程度はあった方が良いかもしれません。

それに、無理して有給休暇の消化率を0にする必要もないと思います。

本当の理想は、人が育つこと。そこに力点をおいて考えることが大切です。

行き過ぎないように注意して下さい。


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2019年10月08日

【働き方改革と修羅場体験について】修羅場体験をしないで、人は育つか?

今考えると、あの時はブラック企業で仕事をしていたんだということに気づきます。毎日、徹夜続き、会社に泊まったことは1年で何十回もありました。それが、若手の時は普通だと思っていました。

でも、結局、その経験のおかげで今があります。

逆に、あの経験がなかったら、今はどうなっていたか?本当に普通で終わっていたと思います。

働き方改革が叫ばれていますが、労働時間を短く、残業もないようにしていくと、本当に人は育つのか心配になります。

修羅場経験のない若手が、それで大丈夫でしょうか?

若い時は、無茶苦茶やるくらいでちょうど良いとも言われます。

でも、世の中は変わってきています。修羅場経験に代わる完成度の高い育成カリキュラム、それが大事なような気がします。

単に時間を短くしただけでは、本質的には何も変わっていません。

このカリキュラム作りが鍵のような気がします。


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2019年09月18日

【働き方改革の前に労働の中身を把握する】いつも遅くまで残っている人、本当に会社のために働いていると評価しても良いでしょうか?

いつも夜遅くまで残っている人が、評価高くないですか?

仕事のプロの方ならわかるはずです。夜遅くまで残らないといけない理由はないはずです。できる人なら、もっと効率的に仕事をして、遅くまで残らないはずです。

それなのに、評価が高い。おかしくないですか?

より遅くまで残っている人は、仕事の中身をチェックしてあげて下さい。何か原因があるはずです。

それをチェックすることが大事です。

世の中では、働き方改革という言葉が先走っていますが、こういうことを見直してあげる方が先です。

仕事の進め方、正しく行われていますか、そこを改善して下さい。


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2019年09月15日

【働き方改革について】学校行事に遠慮なく行ける

女性の方の一番の希望は、学校行事に遠慮なく行けることです。これが、簡単にスムーズに行えていると安心です。

同様に、介護や育児のためにどうしても休みが欲しい時に、休むことができるかどうかです。

これが、柔軟にできると、気分的にも大きく違ってきます。

今言われている働き方改革は、どうも大手企業の話のような気がします。

中小企業には、もっと身近で大切な問題があります。

現実を見て、そこから改善してくことが大事だと思います。


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ラベル:働き方改革
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2019年09月07日

【就業規則に関する質問より】家族経営で就業規則を作って節税すると書いてあったのですが、なぜ小さな個人経営の会社に就業規則が必要かと税理士の先生に聞かれたら、どう答えれば良いですか?

近い将来、人を雇用したいと考えているので、今から就業規則も整えて、会社らしくしていきたいからですとおっしゃって下さい。

家族経営でも、法人であれば、しっかりと就業規則を作って運営すべきです。

ただし、この就業規則を作ると、メリットになることがたくさんあります。家族経営だからこそできることもあります。

会社経営にしたいからですと言って理解してもらえないとこっちが困るのですが・・・

それでもダメと言われたら、もう一度、連絡ください。


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ラベル:就業規則
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2019年09月03日

【働き方改革について】業績を上げる働き方改革を考える

自分が楽になることを考えていませんか?

まず、会社ありきです。会社の業績を伸ばすのが一番です。

その中で、どうやって働き方改革を行うのかを考えないといけません。

はき違えた人が出てこないように注意して下さい。

業績を上げる働き方改革を考えることが大事です。

同時に2つは、難しい?

それが今までの考え方でした。

でも、このことが今最大の課題になっています。

チャレンジしてください。

これを達成できないと、本当の意味での働き方改革にはならないです。


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ラベル:働き方改革
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【働き方改革について】服装を自由にする?

大手上場企業で、服装を自由にするところが出てきました。一番心配なのは、服装を自由にすると、業績が上がるかどうかです。

それと、基準もなく、ただ単に自由にすると、どこまでが良いのかわかりません。そのルール作りが必要です。

また、顧客から見て、どう思われるか?

きっちりした人、きっちりした服装をしている人の方が安心感があり、依頼が多いのが事実です。

そうすると、服装以外に働き方改革があるような気がします。私的には、服装は一番後です。

それに、私は年中スーツで、必ずネクタイ着用です。クールビズなんて言うのはありません。

見た目で、信頼されるような服装をしていないと仕事の依頼が来ないからです。

どう考えるかは会社次第、人それぞれです。

服装、どうされますか?


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