幹部研修でもないです。
役員見習い研修です。
一サラリーマンから執行役員に昇格しても過去の延長でしかないです。
部長時代は１億稼ぎ、執行役員になると２億円稼ぐ？
何かが違うと思います。
人がいないから店長に昇格させるのと同じです。
役割と仕事の質が大きく違うと思います。
外でキャリアを積ませる、経験させることも大事です。
なぜ、ずぅっと社内にいなければならないのですか？
その人の人生を考えると、ある時期、意図的に外へ出してあげるべきです。
よく、「武内さん、○○さんを今度役員にしたいんだけど、どう思われますか？」とう相談があります。
役員になられることは大賛成なんですが、外の空気を勉強できる時間が取れないかなぁといつも思います。
人事交流などで、一定期間外部役員として勉強に出れれば最高なんですが・・・
だいぶ昔の昔の話なんですが、
「武内さん、わしどこか研修に行きたいんやけど、受け入れてくれるところないかぁ？」と言われました。
この方は、ある事業で数十億円なさっておられる経営者の方です。お年もそこそこいっています。
でも、会社の将来を考えると、今自分が外へ出てもう一度勉強しなおすことが必要だとお感じになっておられたからだと思います。
このことは、私の頭のなかにずぅっと残っています。
凄い経営者ほど、外で勉強したいと思っておられます。
現実的には難しいのですが・・・
だったら、自分が研修に行けない分、これから役員になられる方に、外部研修を受けさせてあげてほしいです。
今の会社が大事なのか、将来の会社が大事なのか？
特に、生え抜きで外のことを全く知らない方は、是非、外の空気を吸うべきです。井の中の蛙のまま執行役員になんかなると、その後がたいへんです。
研修も今までは会社のプログラムの中で行われていましたが、自己申告で受けることができないものでしょうか？
いやいや参加するよりも自分でこんな研修に参加させて下さいと言えるような社風づくりが大切なような気がします。
研修は自分を磨く場です。自分の人生に大きく影響するものです。
わがままな従業員、たくさん出てきて欲しいです。
今自分に何が欠けているのかを知っているならば、尚更です。
研修自体も時代とともに、参加の仕方、取り組み方を変えていかないといけないような気がします。
理解のある会社、たくさん出てきてほしいです。
いつも『経営コンサルタントは武内コンサルティング』を
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試行錯誤しながらやってますが、自分の範囲内での思考じゃたかがしれていますから。