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2008年04月16日

【企業活性化】あなたの会社にキャリアプランはありますか?

キャリアプランは自分たちの手で作るのが理想です。
夢は、あなたの手にゆだねられています!

夢が描ける、見えるキャリアプランを作ることです。
一番大事なのは、モデル社員の創出です。新卒入社のモデル社員と中途採用のモデル社員を作ることです。

社内にあこがれの先輩おられますか?
※顔やスタイル、かっこではないです。

かっこいい先輩、上司がいるかどうかです。

キャリアプラン作りのコツは、おおむねこのモデル社員を中心に作られるのが良いかと思います。形式ばって、自社の体質に合わないものを作っても意味がないです。
現実的に、今優秀な方を基準に考えた方が、従業員にもわかりやすいです。

ということは完全なピラミッドになっていなくても大丈夫です。
中小企業の場合、無理して組織やピラミッドを作って、うまく機能しないことがよくあります。
穴あきで大丈夫です。ピラミッドが完成したからと言って業績が伸びる訳ではないです。

ステップ1 店長や幹部になるまでのストーリーはありますか?
@店長の次の仕事は?
A最年少店長は?
B最年少独立者は?
※この中にモデル社員の方はいますか?
      ↓
これを絵にする、形にする、書面に落とす
これがキャリアプランづくりの第一歩です。

ステップ2 昇格基準を明確にしよう!
@店長昇格基準
Aパートリーダー昇格基準
B幹部の基準づくり
例1 号俸等級制での幹部
例2 勤続年数・年齢
例3 実質の仕事内容・責任上の幹部
        ↓
幹部と言われる方の基準の明確化

実は、このステップ2の昇格基準が最も大事です。
社員せよパートさんにせよ昇格の基準があいまいなところは組織になっていません。会社として機能していない状態です。

また、幹部と言われる方もどこからが幹部なのか?
何をもって幹部というのか?

若い社員の方が、会社の組織を見て夢が持てること!
俺も頑張ればあぁなれるんだ!
将来あぁいうふうになりたい!

そのためには、そこへ到達するためのステップが明確に書かれているものが必要です。
キャリアプランや昇格基準表、必ずお作りになってください。
組織が締ってきます。

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