経営相談・現場実行支援・各種研修など
株式会社武内コンサルティングの
「コンサルティングメニュー」一覧

【新コンサルティングメニュー】小さなお店・小規模店のサポート支援 ★初回1回のみ1万円+交通費別途(店でなく、会社経営の方でもOKです)
【経営計画書作成コンサルティング支援について】経営計画書作成支援のコンサルティング費用はいくらかかりますか?経営計画書の作成をお願いすると何がどう変わりますか? 〜期間:3ヶ月(6回訪問想定) 費用:50万円(税別)+別途交通費 〜

2020年02月10日

【介護施設等の再生・立て直しについて】実施、再生・立て直しは可能か?

開設して3年間は赤字。4〜5年目にやっと赤字脱出。そこから少しずつ黒字になって行くビジネスモデル。

ところが、どこも黒字転換できずに困っておられます。金融機関も長期的な視点が見えず、コンサルタントの調査・分析を期待されます。

実際、損益分岐点は、何室なのか?
また、満室の場合の売上や利益はいくらなのか?

例えば、ホテル・旅館の場合は、宿泊以外に宴会やブライダル、レストラン等、他のビジネスがあるため、売上に上限はないです。

ところが、介護施設の場合は、満室になれば、それが上限です。他に物品販売等も行っていないため、売上を上げるのが非常に難しいです。

そのため、職員の給料を上げようと思えば、利用料金を上げないといけないという悪循環が起こります。

売上は上がらない、給料は上がらないとなると、離職者が増えます。

食事等を安い業者に変えたとしてもほんのわずかです。それに、食事が悪くなると、必ず利用者は減ります。

要介護の方にとって、食事は一番の楽しみだからです。

数値目標は、稼働率が最低85%以上。それを達成させるためには、オーナーの強烈な理念が必要です。それと、どこよりも食事がおいしいという評価をいただき、口コミになっていること。

介護施設は事業としては、すばらしいことですが、経営面から見ると非常に厳しい現状があります。

他のどの事業よりも再生・立て直しが難しいかもしれません。そのため、病院等が、介護事業を手放すところも出てきています。

まず、調査・分析を行い、精査して、出口を見つけること。
そこが、一番大切です。


++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
posted by ノムリエ at 14:00| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする