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2019年03月30日

【メール相談より】社員の成長とやる気が起こせる評価制度の構築

形を作るよりも、まず社員の方がどう思っている、どう考えているかを面談・ヒアリングして聞いた方が良いです。

どうなるとやる気が出るのか?

評価制度の仕組み自体は、作るのは簡単です。しかし、それだけでは、会社は変わりません。

また、愛社精神がないとやる気は出ません。会社が好きだという人は何人いますか?

また、成長が見えるキャリアプランやキャリアパスを作ること。

さらに、指導教育係を作り、教育に力を入れる必要があります。

そのための教育時間や勉強意を設けていますか?

評価制度の前に、こちらを先に取り組む必要があります。

コンサルタントのところへは、よく評価制度の相談がありますが、それ以上に大事なものがあります。

それを見抜いて、会社を立て直すことが大切です。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
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posted by ノムリエ at 15:39| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする