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2018年11月21日

【経営者の発想と考え方】ほぼ5年間売上が横ばい。ほんのわずかに黒字の孫請け○○工事の会社。あなたなら、どうされますか?

この会社、実質、息子さんに事業を任せ、社長になっています。元社長は、会長です。

その会長が、どういう行動を取ったか?

5年間横ばいと言っても、今後、将来どうなるかわからない。それに、孫請けという一番危うい立場。

そこで、そっと息子には内緒で、M&A専門の会社に、どういう生き残り策があるか、アドバイスを受けたそうです。

赤字になってからでは、だれも引き受けてくれなし。その前に、手を打っておく。

もしものことまで考えて、事業を継続させる。これは、経営者にしかできないことです。

当然、息子さんの知らないところで、私と本音トークです。

経営を知るということは、このことのように思います。

将来のことも考えて、動いて下さい。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
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posted by ノムリエ at 10:15| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする