これだけ、変わらない数字を続ける方が難しいです。
でも成長性は？
この5年間、新しいことには何もチャレンジされていませんでした。
そこで、経営計画書を作成して、会社を見直そうとお考えです。
しかし、単に右肩上がりの数字の計画書を作っても意味がないです。
何をするかです。
やってみられたいことをまず挙げて下さい。
それを一つずつ評価し、計画書に落とし込むかどうかの判断が必要です。
5年間横ばい。良いようで危険です。いつ、ガクッと落ちるかわかりません。
また、こちらの会社、Webやネットはほとんどやっておられませんでした。
こちらも早急に取り組むべきです。
経営計画書作成の前に、やりたいこと、やってみたいこと、必ず準備しておいて下さい。
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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
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ラベル：経営計画書作成
