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2018年10月28日

【中小企業の評価制度と給与について】「自分たちの年収が業界他社に比べ低い」と言ってきた

まず、業界の平均値を調べる必要があります。しかし、細かなデータが出ていない場合が多いです。そういう時は、ベテランコンサルタントに聞くのが良いです。平均的な給与水準を知っているからです。

さて、本当に低かった場合、どうされますか?
そういう場合、急に給与を上げるのは良くないです。
評価制度というよりは、できているか、できていないかのシートを作り、チェックして下さい。そうすると、本人も納得するでしょう。

また、評価制度作りに、その本人も参加させ、指導教育を行うこと。

愚痴で終わらせず、育てることが大事です。

それと、厳しい評価制度を作ると、辞める人も出てきますので、それも想定しておいて下さい。

甘い環境の方が仕事がしやすい。実際、そういう人もいます。評価制度がすべてを良くするわけではないです。負の部分もあります。

さらに、評価制度で給与が下がる人はいますか?下げることはありますか?
ほとんどの会社が、下げることはしません。上がる人ばかりです。そうなると、人件費負担が大きくなります。

給与のことを触ると、いろんな問題が出てきます。一つずつ解決して行って下さい。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
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ラベル:評価制度 年収
posted by ノムリエ at 05:27| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする