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2018年10月16日

【企業再生の現実と実行】赤字部門は撤退か縮小

赤字部門をどうするか?

例えば・・・
建築業の場合、建築部門と土木部門があった場合の土木部門をどうするか?
ホテル・旅館業の場合、ブライダル部門をどうするか?
P店の場合、赤字店舗をどうするか?

今までと同じでは、赤字が続きます。大きな決断が必要です。

金融機関からもそれを求められるでしょう。

そのための証が、部門別損益です。この数字が出ると、逃げることはできません。

実際、再生は、赤字部門の撤退か縮小からです。

売上は、大きく下がりますが、黒字化させることが一番だからです。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
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posted by ノムリエ at 13:42| 事業再生支援の現場報告 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする