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2018年06月24日

【訪看や居宅事業の経営計画の立て方と考え方】売上や利益が伸びるかどうかは未知数

理由は、人を入れて売上を上げる計画を立てますが、なかなか思い通りに行かないからです。あくまでも数字上の組み立てです。実態は、かなり難しいというのが本音です。

人的能力の要素が強いため、本当に計画書を作るのが難しいです。

また、個人的な見解ですが、利益がたっぷり出るというのは、事業の特性上、ちょっと違うような気がします。

だから、現実的には、現状の数値を維持しながら、そこから先はプラスアルファというくらいが良いような気がします。

人を入れるという投資も、まずは中を強くしてからです。募集・採用を計画通りに行えば数字が伸びるという事業ではないです。

各人のスキルアップ、キャリアアップ。それが、実現できる環境を作ること。

そうすると、人は集まってきます。

事業理念は何でしょうか?

計画書を作る前に、それをもう一度確認して下さい。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
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ラベル:計画書 居宅 訪看
posted by ノムリエ at 06:32| サービス業向け 業績アップのヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする