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2018年05月12日

【診療所の経営課題】部長がいない。管理職がいない。

診療所の調査を行うと、組織づくりやガバナンスの問題が見つかります。

特に、部長がいない。管理職がいないという問題に直面します。

規模が小さいからいなくても良い?
そんなことはないです。必ず、だれか現場を見る管理者が必要です。管理・監督者を作らないといけません。

役員や理事の方が、統括しているというのはおかしいです。それに、専門職ではないため、深く見ることができていません。

ガバナンスが効いているかどうか、そこが一番大事です。

そのために、組織を作って行きます。中小企業では、欠けた中での組織づくりです。綺麗なピラミッドにはなりません。綺麗なピラミッドになると人件費高になり利益が出なくなるからです。

兼任で十分。そういうガバナンスが効いていて利益の出る組織、それを意識して作って下さい。

部長がいない組織というのは、良くないです。



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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
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ラベル:部長 診療所
posted by ノムリエ at 05:28| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする