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2018年05月12日

【人材育成に関する評価】能力はあるのに引き出せていない

面談すると、しっかりされています。ところが、入社以来、成長されていないように見えます。

理由は、人を育てる仕組みや制度・風習がなく、上長任せになっているからです。

どうやって、その人の能力を引き出してあげるか?どうやって隠れた能力に気付いて上げるか?それが会社と上長の課題です。

人は必ず何か持っています。それを見つけ、伸ばしてあげる。
また、そういう意識を上長の人が持って、育ててあげることも大切です。

業績低迷は、人を育てていないから。これは、共通の問題点です。

人を育てないといけないとどこまで認識しているか?
そこで、大きな差が出ています。

人材育成に力を入れているというなら、個々人の能力引き出してあげて下さい。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
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Tel&Fax:06-6782-0313
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ラベル:能力 人材育成
posted by ノムリエ at 05:04| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする