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2018年03月02日

【企業再生における経営改善】固定費の圧縮だけでなく、成長戦略が描けるか?

固定費の圧縮を行い、損益分岐点を下げる。これが、企業再生における最大の課題です。
スキームを練り、実行に移せば、早くて半年、長くても1年で成果は出てきます。

しかし、固定費の圧縮だけでは、会社は立て直しできません。そこから業績を上げるための成長戦略を考える必要があります。

特に、現業を伸ばすのが厳しい場合があります。そういう時は、関連事業や異業種への参入も考えないといけません。

業界動向が悪いのに、いくら深堀しても売上も利益も出ないです。

どこかで切り替えることも大事です。

3年後・5年後に利益が出るものを探す。これも企業再生で重要なことです。

成長戦略が描けない再生というのはないです。弊社では、ここを重要視しています。

事業コンサルとは、成長戦略を考え、実行に移すことです。

成長戦略は難しいですが、避けては通れません。これをどこまで経営改善計画書に織り込むことができるか、それが鍵です。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
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posted by ノムリエ at 05:36| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする