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2017年10月31日

【研修会のあり方と費用のかけ方】新入社員研修会よりも受け入れ態勢プログラム

よく、新入社員研修会の依頼・相談があります。○人の新人を対象とした研修をお願いできませんか?というようなものです。

でも、はっきりと言います。新入社員研修会やマネー研修会を行っても人は育ちません。何度行っても成果は出ない。出ていない。そろそろ気づいておられる会社もあります。

では、何が良くないのか?
それは、受け入れ側の体制が整っていないからです。どういうふうに育てて行くのかその計画やプランがありません。

新入社員研修が終われば、現場任せ。それが、今までの日本の育成法でした。
しかし、これでは全く効果はないです。期待をかけることもできません。たまたま、優秀な人が出てくれば、その人は勝手に伸びて行くでしょう。ところが、そういう人は少ないです。

新入社員研修に費用をかけるのであれば、受け入れ態勢を強化するプログラムを作った方が良いです。その方が、会社が強くなります。

人材の育成について、見直す必要があります。
ここを変えないと、人材化は難しいと思います。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
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posted by ノムリエ at 06:53| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする