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2017年10月23日

【病院経営の組織づくり】事務長・総務部長・経理部長がいない

診療所なので、組織はいらない?
一般職の方ばかりで、経営職の方がおられません。

例えば、経理は院長先生の奥様が担当。もし何かあっても税理士の先生に頼めば良い。そのため、経理担当者を育てていない。しかし、奥様が体を壊されたら・・・そのことも考えておかなくてはなりません。高齢で将来のこともお考えなら、後継者育成大事です。

小さな診療所と言っても、部長がおられた方が、安心して医療や業務にあたれます。できれば、院長の親族関係の方ではなく、血縁関係のない第三者の方が理想です。これを行わないと、いつまで経っても家族経営です。

時には、法人化して事業承継を行いたいという方がおられますが、やはり組織を作って行くことが大切です。

また、職員の方も管理職がいない組織というのは、不安です。何かあると、すべて院長先生に相談しないといけないというのは、あまり良くないです。

まずは、あるべき組織を描き、少しずつそれに近づけること。
ただし、小規模の事業所では、綺麗なピラミッドにはなりません。欠けた状態でのピラミッドです。兼任なども当然あります。それでも組織を作って行くこと。これが、大きな経営課題です。

将来のためにも組織を作って行くことを考えて下さい。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
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posted by ノムリエ at 12:32| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする