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2017年09月14日

【リーダーが個別面談をしない方が良い理由】下から信頼されていない人が行うと余計におかしくなる

リーダーが個別面談を行う。良いように見えて上手く行きません。理由は、信頼されていないリーダーがいくら個別面談を行っても教育にならないからです。

正直、リーダーと言っても会社から役職をもらっているだけ。下からの信頼度で付いているわけではないです。

そのことを社長や会社は理解して、面談のことを考えるべきです。

特に、中小企業では、信頼があるというのは社長が一部の人だけです。だから、要注意です。

個別面談を勝手にやられると、会社の中がギクシャクし、組織がおかしくなって行きます。
本人はやった方が良いと思って行いますが、不平不満ばかり出て来て、解決できません。
これだったら、やらない方が良かったということになります。

また、経験豊富で力のある経営コンサルタントにすべて任せて、問題点・課題を洗い出してもらうという方法もあります。

例えば、私が個別面談を行う場合、名前も顔もどんな人かも知りません。会社の状況をお聞きするだけなので、何の違和感もありません。お聞きさせていただいたことをレポートにまとめ報告するだけなので、綺麗です。

それと、個別面談の仕方をトレーニングしてもまだまだです。信頼のおける人間になることの方が大事です。面談はテクニックではないです。研修で会得するようなものではないです。そこを勘違いされないように注意して下さい。

個別面談について、相談させて欲しいという方は、お気軽に問い合わせ下さい。よろしくお願いします。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
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posted by ノムリエ at 05:41| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする