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2017年06月20日

【人事考課表の使い方】個々人の評価だけでなく、評価者の評価も大事

人事考課表は、従業員一人一人を評価するもの。しかし、評価する人によって評価が変わってしまえば意味がなくなってしまいます。

この評価というのは、非常に個性が出るものです。甘く付ける人もいますし、厳しく付ける人もいます。

だから、人事考課を行う前に評価者訓練を行い、大きなブレがないようにします。例えば、評価者の方に集まっていただき、ある一人の社員の方を同じ評価シート使って評価してもらいます。

そうすると、バラつきが出てきます。その大きな差が付いた部分について議論を行い、修正します。

この訓練も1回やっただけでは、統一できません。何回も行う必要があります。
それくらい、評価は難しいということです。

それともう一つ大事なことがあります。会社や社長が、評価者についてどういう評価をしているか、必ずチェック・確認して下さい。特には、指導教育が必要な場合もあります。

本人はこれで良いと思っていても、実際には良くない評価をしていることもあります。

評価制度の導入。簡単なようで、かなり難しい課題・問題をはらんでいます。
注意して、導入されて下さい。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
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posted by ノムリエ at 09:46| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする