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2016年04月23日

【店長研修の依頼と私からの提案】「店長研修+店舗診断+店長の個別面談教育」の3点がおすすめです。 〜店長研修の次のことを考えていますか?〜

店長研修を行うのは、そんなに難しいことではないと思います。
ところが、店長研修を行っても、その時だけ少し意識が高くなったり、やる気が出たりしますが、徐々に効き目が薄れて行きます。

ノートにいっぱいメモしたこともいつしか忘れてしまい、元の状態に戻ってしまいます。実は、そういう経験をされた会社がよくあります。

店長研修の次の人材教育の方法を考えないといけません。
1.アクションプランを作成し、実行に移す
2.人事考課表を作成し、店長をしっかりと評価する
3.研修制度を構築して、定期的に開催する
4.各店の店舗診断を行い、改善点を明確にし、改善を進める
5.店長の仕事、あるべき姿を明確にし、それを遂行してもらう

6. 店長の個別面談を行い、各店長に合ったアドバイスをする

特にこの個別面談、指導教育がおすすめです。できれば、店舗診断させていただいた上で面談というのが良いです。

店長と言っても経験年数やキャリア、能力も違います。店長はどういう仕事をしないといけないのかを聞いてもそこから先、実際にどうするかわかっていないと厳しいです。それを個別に教えて行くことが必要です。

「店長研修+店舗診断+店長の個別面談教育」の3点がおすすめです。
是非、店長が育つ研修をお考え下さい。企画されて下さい。

そのためのサポートをさせていただいておりますので、ご興味のある方はお電話下さいませ。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
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ラベル:店長研修
posted by ノムリエ at 10:06| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする