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2016年01月18日

【給与改定の注意点】仕組みも組織も作らずに、支給金額だけを上げるのでは意味がない

何年も上げていないので、上げてやりたい
頑張っている従業員がいるので、その人の給料を上げてやりたい
世間並みの給料に近づけたい

もう給料を上げるのが前提でお話をされます。給料を上げるのは賛成です。従業員の方にとっては一番うれしいことですし、モチベーションも上がります。

しかし、上げたいから上げるというだけでは経営改善・給与改善・組織改善になっていません。

給与を見直す時は、組織全体を見直すチャンスです。組織図や役職をまずチェックしてみて下さい。会社の規模以上に役職数が多くないですか、役職と給料が合っていますか、役職ごとの仕事内容が明確になっていますか、そういうことを一つずつ見直して行くことが大切です。

いくらくらいアップすれば良いですか?他社はいくらくらい出されていますか?という相談を受けますが、上げるのは簡単です。それよりも会社全体のことを考えた施策を考えて下さい。

給料を上げながら会社らしくして行く。それが理想のあり方です。
単に支給金額だけで会社を評価することはできません。

うちは小さい会社だからと言わず、経験・能力・人物評価などから相互的に判断し、適正な給料を出して下さい。

よく給料は出し方が大切だとおっしゃる経営者がいます。
そうかもしれません。
給料のことは慎重に考え、準備してから上げて下さい。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
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ラベル:給与改定
posted by ノムリエ at 11:13| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする