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2015年06月01日

【店長の評価とボーナス査定】誰が評価しますか?評価項目は決まっていますか?

もうそろそろボーナスの支給時期です。月給の○月と決められているところは良いですが、評価や査定を行い支給金額を決めたいという会社は、ルールづくりが大事です。

いきなりボーナス支給金額表を見ても金額だけなので、どういう評価をされているのかわかりません。それに誰が評価したのだろうと思います。

できれば、最低限、以下のようなものが必要です。
1.会社方針
2.目標数字
3.店長としての評価項目
4.評価者(部長・SV → 役員 → 社長)
5.評価後の面談・面接(指導教育のため)

期初にこういうものを発表して、評価を行うのが理想です。そうすると店長もわかりやすいです。何をしなければならないのか?どうすれば給与やボーナスが上がるのか?それが見えてきます。

店を任せて、出て来た数字だけで評価をしていては、成長しません。評価項目を整備したり、面接を定期的に行い指導教育することが大切です。

うちのような小さな会社でも必要ですかという相談もありまが、会社の大小は関係ないと思います。人を育てたいとお考えなら、是非、実施されて下さい。

店長が育つと店の売上は上がる!
店長にやる気を出してもらうためにも納得の行く、良い評価ルールを作って下さい。

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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
E-mail:aaatake1@jeans.ocn.ne.jp
HP&ブログ:http://takeuchiconsulting.seesaa.net/
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posted by ノムリエ at 10:55| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする