借金の額を悲観することはないと思います。
それだけ借入できる力があったということなのですから・・・
大事なのは、
事業を回せるかどうか？
資金ショートを起こさないかどうか？
です。
返済金額が大きくても資金が回っていれば大丈夫です。
逆に、返済金額が少なくても資金が回らなくなるとアウトです。
このような不景気には、企業規模や借入金額、返済金額の大小を悲観するのではなく、実際にまず3ヶ月先が回るかどうか？
次に半年先はどうか？
1年先はどうか？
しか見れないと思います。
だからいつも資金繰り表や回収表とにらめっこです。
どうやって潰さないか？
まずはそれに集中すること。
決算書の数値を見ても解決策はみつからないです。
どこが良いとは言えない時代です。
みんな大苦戦中。
そんな中、生き残ることが最優先課題。
春が見たくても見れない。来ない。
しかし、ただじっと耐え忍ぶしか方法がないかもしれません。
今、事業が回っていることを幸せだと感じ、また明日も頑張ろうの連続が少しでも励みになるのでは？
いつか出口を見つけたいです。
そのまま使えるビジネス文書・書式が無料ダウンロード
【経営コンビニ ビジネス文書】
経営者向け情報サイト【経営コンビニ】
役立つシート集
飲食店マニュアル集は
こちらからどうぞ。
いつも『経営コンサルタントは武内コンサルティング』を
読んでいただき、ありがとうございます。
応援クリックお願い致します。
↓↓↓↓↓
