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2018年07月27日

【できる部長づくりのコツ】「部長心得」を作る

部長に昇格しましたという辞令だけ。おそらく、これでは、何をこれからすれば良いのか、ご本人はわからないでしょう。今までと同じ仕事内容で、役職だけが上がった。上がった理由は、今までの実績評価ですが、これからの期待値も入っています。

また、社長、あなたはなぜ部長に昇格させましたか?
その根拠は?
部長心得はありますか?

部長としての心構えと具体的な行動指針、それを作って説明してあげて下さい。もう、普通の社員とは違います。一幹部としての言動・行動が求められます。

何をして欲しいか?何をやって欲しいか?を明確に伝えた方が良いです。

部長になったんだから自分で考えて動くだろうでは良くないです。それで、みなさん失敗されています。

良い会社には、部長心得があります。
是非、作って下さい。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
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ラベル:部長心得
posted by ノムリエ at 05:15| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【ネットサポートコンサルティングの現状】私の話を数か月間、聞かなかったら・・・

ネットは、速いです。数カ月で状況が変わります。
全部やったつもりでも、また新しいものが出てきます。
それに、新しいやり方で成功される方もおられます。

また、ネットをやっている方は、日々自分で研究して、見つけておられます。そのノウハウをネットをやっておられる方同士で情報交換されています。そうすると、さらに進化します。

一度覚えたことをやればそれで終わりではないです。折角、ネットを始めたのなら、極めること。

だから、継続して定期的に連絡いただくのが良いです。

やることが増えるから、電話をしない?
それでは、成功しません。

ネットだけは、最先端を走らないと厳しいです。


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2018年07月26日

2018年07月25日のつぶやき






































































































































































































































































posted by ノムリエ at 19:01| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【金融機関がモニタリングを継続支援の条件にする理由】同じ役員・同じ従業員では、再生が難しいからです。

大手企業は、トップ交代、役員総入れ替えが常に行われます。少しでも業績が悪ければ、すぐに着手されます。

ところが、中小企業では、それができません。代わりの社長や役員というのはいません。

そのため、金融機関がモニタリングを行い、進捗状況をチェックします。

それだけでは、出てきた数字を見るだけになってしまうので、外部の第三者のプロのコンサルテントを入れて、アドバイス・実践することも条件に入れられます。

本当に、同じ役員・同じ従業員では、再生が難しいです。

だから、どうやって外部の力を借りるのかも考えておく必要があります。

あるいは、金融機関の方に紹介してもらうのも良いです。

再生前と「同じ」というのだけは避けること。これでは、上手く行かないことを金融機関の方はよくご存じです。

逆に、モニタリングを積極的に良いものにすること。これが、再生スピードを速めます。



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posted by ノムリエ at 13:52| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【お米屋さんの経営課題】有力なお米屋さんとお付き合いさせていただく

どうも、避けている方がいるみたいです。自分には力がないので、自信がない。そんなことを言っていると、いつまでも成長しません。良い情報も入ってきません。

また、紹介者を通して、会っていただくというのもどうかなぁと思います。

ある女性の方など、テレビを見ていてこの方だ!と思って、調べてすぐに電話を入れられたそうです。それくらいの機動力が必要です。

有力なお米屋さんの周りには、有力なお米屋さんがいっぱいおられます。一緒に行動させていただくと、物凄く力になります。

自信がないのは、最初はみな同じ。そこから、勉強されて下さい。

誰と付き合うかで人生も経営も決まります。

良い人と出会って下さい。


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posted by ノムリエ at 12:58| 米専門店向け 業績アップのヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【ブログが上手くなるコツ】文章を書けるようになること

学校を卒業して以降、あまり文章を書かなくなっていませんか?
ブログでは、画像と同様に文章が大事です。読んでみたくなる文章がかけるかどうかです。

それと、タイトルのキャッチコピー。これが、インパクトがないとその下の文章は見られません。

よく、この文章力をどうしたら付きますかと質問があります。それは、数多くの文章を書くこと。それしかないです。

少々、テクニックを覚えたくらいでは、上達しません。

書く癖、これが一番大事です。

その壁を越えたら、素晴らしい文章が書けるようになると思います。


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ラベル:ブログ

【介護事業の経営課題】独自の勉強会を開催する

介護事業の場合、基本的に土日は完全休みで、9−17時の勤務シフトです。
残業もなく、有給休暇の消化率も良いです。このような職場環境はなかなかないです。

ところが、一つ不安なことがあります。それは、従業員や職員の成長度です。日々の業務だけをこなしているだけでは、管理職になれません。だから、そのことを教える場を作って下さい。

トップが先頭になって講師をし、勉強会を毎週開催。
それくらいやらないと人は育ちません。

17時や18時からの勉強会なら、早めに終了できます。
夜遅くまでということはないので、できると思います。

ただし、トップが毎回自前でテキストを作らないといけません。本や雑誌を読むだけでは意味がないです。自分なりにかみ砕いてテキストを作ると力が付きます。

意外とほとんどやっていません。それで、人は育ちますか?経営は大丈夫ですか?

外部の方には、会議と言いながら、実際は勉強会。
そういう取り組み、是非、考えてみて下さい。


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ラベル:介護事業 勉強会
posted by ノムリエ at 10:15| サービス業向け 業績アップのヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【企業再生の報告会現場】誰かがカツンと言う

実は、報告会は緊張の場、計画書の発表が終われば、質疑応答に移りますが、その時、誰かがガツンと言うのを期待しています。

言うとすれば、金融機関の方ですが、甘い見込みになっていないかどうか、それを検証すべきです。

私も経験があります。再生支援案件のクライアントの社長から「武内先生、助けて下さい」と言われ、急遽、報告書の説明をすることになりました。

ところが、報告に2時間かかりました。一つ一つの数字、計画について、すべて細かく説明を求められました。終わった瞬間、体の力が抜けたのを覚えています。

おそらく、周りの方はこのことを想像されていたため、私に役を任されたのでしょう。でも、良い勉強になりました。あの経験が、今でも生きています。

改善計画書は、厳しく見ること。それが、企業のためになります。

シャンシャンで終わらせない。それが、鉄則です。

強面の金融機関の方、是非、報告会に参加して、意見を言って下さい。

それが、一番の再生になります。


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ラベル:企業再生
posted by ノムリエ at 07:56| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【企業再生のあり方】「人を育てて売上を上げます」というのは金融機関は認めない

経営改善計画書を見ると、綺麗な数字が並んでいます。数年後、債務超過の解消するようにもなっています。

さて、この数字の根拠は何でしょうか?

まさか、「人を育てて売上を上げます」と考えていませんか?
金融機関は、この言葉を一番嫌います。これでは、改革が難しいからです。

具体的に何をするのか、営業戦略や行動計画に落とし込まないと良くないです。このシートがあって初めて相手を説得することができます。

また、同じ役員、同じ従業員では業績は上がりません。上がるのであれば、すでに上がっているはずです。

上手に外部のプロの方の力を借りるべきです。それが、鍵です。
また、そのような手法を取ると、金融機関も前向きに検討してくれます。

人を育てる。大事なことですが、それで売上がどれだけ上がるかは未知数です。
根拠のない数字では、だれも認めてくれません。

また、人を育てるのであれば、教育費はどうなっていますか?予算組みされていますか?
教育プランや教育スケジュールはできていますか?

一つ一つ詰めて行くと、甘い!これが結論です。

人を育てて売上を上げるというのは、言わない方が良いです。


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ラベル:企業再生
posted by ノムリエ at 06:37| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【部長職のあり方】部長になったら、厳しいことを言って欲しい

私の中では、叱ることができる人が、部長です。叱ることができない人が、部長になると組織は上手く行きません。

言いにくいことも言って下さい。それをせず、部下の機嫌ばかり取っているとおかしくなります。

立場が変わった!そう思って下さい。

部長になった瞬間、厳しい人になること。それを忘れないで下さい。

部長になって変わったと言われるくらいが良いです。

会社を守るなら、自分を変えることが大事です。



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ラベル:部長
posted by ノムリエ at 05:12| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【企業の再生・立て直し】債務超過の投資はありえない

そんなことをしたら、甘い経営から脱却できません。投資は、債務超過が解消するまでしないと決めて改革を行うべきです。

この甘いお金の使い方が、窮状を招いているはずです。

投資をしない中で、どうやって再生させるか、知恵を出すことが大事です。

債務超過の状態ですが、いくらくらい投資はOKですか?という質問がありますが、投資はまず考えないで下さい。

すぐに何か投資をしたくなる癖、改めた方が良いです。

投資をしなくても再生はできます。そのコツを習得して下さい。


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ラベル:投資 債務超過
posted by ノムリエ at 05:04| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2018年07月25日

2018年07月24日のつぶやき




























































































































































































































































































































































































posted by ノムリエ at 19:01| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【お米屋さんの経営課題】玄米の目利きができるようになる

玄米の目利きができるようになると、米屋の商売が面白くなります。日本全国へ飛び回り、自分で高評価した玄米を仕入れるようになります。

そうすると、そんな高額な玄米を買って売れるのかという不安が募ります。
最初は、たいへん苦労されるみたいですが、そのうち目利きした米だけを販売するようになると売れるようになります。

なんと、業務店からも電話がかかってきます。

玄米の目利きの腕、上がっていますか?

一番大事なことです。また、少しでも余裕があれば、日本全国を飛び回り、おいしいお米を探してくること。

今の時期、腕利きの米屋さんは、日本全国を調査中。

秋以降、さらにヴァージョンアップしたお米が並ぶでしょう。

目利きの研究、是非、やって下さい。


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posted by ノムリエ at 12:46| 米専門店向け 業績アップのヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【経営改善計画書の目標数値の根拠について】今までやっていなかった新たな行動計画があるかどうか?

今までと同じようなことを行っていては、業績は上がりません。今までやっていなかったことが、どこまで盛り込まれているか、そこを金融機関は見られます。

ただ、数字が羅列された計画書では、誰も納得しません。目標数値に対する行動計画をち密に書き、実際に行動に移すことが大事です。

簡単なようで、書けていない。今までやったことがないことを書けと言われても困ると思います。

ところが、経営コンサルタントは、そのことを見抜いています。何が欠けているのか、わかっています。

だから、再生はプロのコンサルタント付きがおすすめです。

ち密な行動計画を作って欲しいという方は、おっしゃって下さい。
実現可能で、成果が上がるものをご提案いたします。


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posted by ノムリエ at 08:06| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【企業・店の再生提案】あなたの会社、ネットで再生します

実は、業績を落としているところは、すべてネットが弱いです。やっていません。

やらないといけないのはわかっていても、具体的にどう進めて良いのかわからない。
また、身近にネットに詳しい人がいない。

それに、費用面はどれくらいかかるのか?

弊社では、ホームページ制作は50万円くらいで作ります。
後は、SNSをフル活用する提案・サポートを行います。
SNSで十分な場合は、本体のホームページは必要ありません。ミニホームページ(ブログ型ホームページ)で補います。

今までやっていなかったことを行わないと、売上は伸びません。ネットは、いつかやらないと勝ち残っていけないものになっています。

だから、勇気を出して、やってみませんか?

一度話を聞いてみたいという方は、お気軽に問い合わせください。


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posted by ノムリエ at 07:57| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【人材育成について】やる気のある人に仕事を与える

やる気はあるのに、仕事はいつも同じことをさせている。もったいないです。そういう人には、仕事を与えて下さい。

今の人たちは、自分からこれをやらせて下さいと言わなくなっています。だから、やる気度を見極めるのが非常に難しいです。

だからこそ、声をかけたり、話をしたりして、その人のやる気度を測って下さい。また、日々の仕事の仕方がどうなっているのかも見てあげて下さい。

やる気のありそうな人を見つける。
これも社長・会社の役目です。

組織は、やる気のある人から伸ばしてあげること。これが大事です。

やる気、見せて欲しいです。


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ラベル:人材育成 やる気
posted by ノムリエ at 05:05| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【お米屋さんの経営課題】玄米が好きになること

ただ単に米卸から玄米を仕入れているだけでは、伸びません。もっと玄米を好きになり、玄米を研究すること。

玄米が好きになれば、自然と産地に足が伸びます。それを繰り返していると、力が付き、売上も上がって行きます。

朝から晩まで玄米のことを考える。
これが、基本のように思います。

いつも何か良い商売はないですかと質問されますが、そういうところに気が行っていると、米が疎かになり、売上は徐々に下がって行くでしょう。

だから、もっと玄米を好きになって欲しいです。

売上アップは、玄米を好きになることからです。


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2018年07月24日

2018年07月23日のつぶやき


































































































































































































posted by ノムリエ at 19:01| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【若手後継者の方の課題】食事会を企画し、運営管理ができる

暑い夏、まだまだ続きそうですが、お盆後の食事会の企画どうなっていますか?

できれば、この企画、若手後継者の方にやって欲しいです。それと、前日の準備から、当日の運営まですべて自分が仕切ること。

そうすると、自分一人では無理だということがわかると思います。仲間の力を借りないとできません。

それに、前日企画では遅いです。1か月くらい前から準備が必要です。

また、当日は食事をするのではなく、みんなを楽しませるためにサポートに回ること。これができないと、後継者として認められません。

たいへんな役ですが、これをクリアすると力が付きます。

それと、自分で発案、立候補して下さい。

お盆の後は、楽しい食事会、是非、企画して下さい。


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ラベル:食事会
posted by ノムリエ at 14:10| 世の中の変化と時流対応のヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【個人の飲食店のネット戦略】行けなくても1回行ってみたいと思わせること

場所や距離のこともあり、どんなに食べたい画像がアップしてあってもすべての店に行くことはできません。しかし、チャンスがあれば・・・

でも、ちょっと遠出すれば行ける範囲の場合、必ずチェックしておいて、夢を実現されます。

そういうチェックしておきたい店にしておくこと。そのためには、おいしそうな画像をツイッターなどに毎日アップしておくことが大事です。

そうすると、徐々にお客様が増え、繁盛店になります。

日々の苦労が必ず報われる日が来ます。

頑張って投稿して下さい。


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posted by ノムリエ at 12:14| 飲食業向け 業績アップのヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする