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2018年05月01日

2018年04月30日のつぶやき






















posted by ノムリエ at 19:01| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【病院・診療所の再生・立て直し】募集・採用条件の統一

一番気になるのが、個人面談やアンケート調査で、後から入った人の方が給料が高いという問題です。

何とか人員を確保したいため、徐々に給料が上がっています。それも他の職員との調整を行わず、単に上げているだけ。

また、募集・採用広告についてもバラバラ、新しい雇用条件を発表した場合、他のすべての広告も見直さないといけません。

それに、ネット広告の場合、修正等というのがなく、一度掲載したものはそのままになっています。

本部や総務部が、募集条件をチェックし、職員が納得の行く給料にすること。
給料は一番大事なことです。指摘を受ける前に、改善しましょう。


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株式会社武内コンサルティング 代表取締役 武内幸夫
〒577-0055 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
Tel&Fax:06-6782-0313
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posted by ノムリエ at 11:24| 企業再生 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【社内アンケートを取る際の注意点】改善ありきで実施すること

業績が良くない。社内がゴタゴタしている。職場環境が整っていない。労務問題やコンプライアンス問題が発生している。様々な問題が起こっているので、一度アンケート調査を行おうとされます。

調査自体は良いのですが、調査結果をどうされますか?
無記名のアンケートであっても、社員の方は期待されています。記入したことをやってくれるのだろうか?これで会社は変わるのだろうか?そう思っておられます。

ところが、アンケートを取っただけで、何もせずそのまま。
一体、アンケートは何のために行ったのだろうというふうにならないようにして下さい。

それとアンケートを実施する前から、アンケートに書いたことがすべて実現するわけではないことも説明しておいて下さい。勘違いされると困るからです。

アンケート簡単そうに見えますが、かなり神経を使います。慎重に行われた方が良いです。

アナウンスの仕方一つで、気分を害することがあります。

でも、アンケート調査は定期的に行うことをおすすめします。これを行わないと、実態がつかめないからです。

もし、アンケートに関する質問等がある場合は、お気軽に問い合わせ下さい。


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posted by ノムリエ at 09:53| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【お米屋さんの経営課題】業務店様から逃げない

お伺い営業に行くと、いろいろ指摘されたり、クレームを言われるので、何も起こっていなければ、こちらから行かない。

そうすると、他の業者が入り込んでひっくり返されてしまいます。

逆に、業務店様と密な関係を築き、いろんな情報をもらうこと。

クレームをいただいても前向きに考え、それを上手く処理する。一つのクレームのおかげで、力が付きます。

絶対に逃げてはいけません。

逃げ癖が付くと、もう営業に行けなくなります。

それと、午前中の精米が終わったら、外へ出て下さい。

店内で過ごすという時間が長くなると、今度は外へも行かなくなります。

常に動いておくこと。それが、一番大事なことです。



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posted by ノムリエ at 08:44| 米専門店向け 業績アップのヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【就業規則の見直しと労務問題解決コンサルティング】腕利きの社労士の先生が入る前にチェック

社労士の先生が入る前に、ちょっとアドバイスが欲しい。就業規則等の帳票類も見て欲しい。
その上で、どうすれば良いか判断しますという方がおられます。

また、労務問題に関しましては、法で解決するのではなく、実態を洗い出して改善して行くのが良いです。そうすると、労務問題を解決してきた、現場実践型のコンサルタントの方が良いと思います。

状況によっては、個人面談・アンケート調査を行い、労務問題を先に解決した方が良いかもしれません。それも、判断・アドバイスいたします。

いろんな問題が起こり、どこから手を付けて良いかわからないという方は、一度お気軽にお電話下さい。解決方法を提案させていただきます。

よろしくお願いします。



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posted by ノムリエ at 08:34| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【福利厚生のあり方】福利厚生は、一度与えると既得権になる

福利厚生を充実させるのは良いですが、福利厚生は一度与えると既得権になることをご存知ですか?

不利益変更に当たるとみなされた場合は、廃止・縮小はできません。

やってみたけど、あんまり評判が良くなかったので止めるということがないように注意して下さい。一人でも続けて欲しいという人が出てきた場合、止めることができません。

福利厚生に関しては、甘えの部分がないようにすること。そうしないと、様々な要求が来ます。際限がなくなります。

自分が負担せずに得することは、いっぱいやって欲しいと思っています。また、福利厚生の充実の見返りに、もっと頑張ろうとは思っていないです。これが現実です。

福利厚生のあり方、一度考えてみて下さい。特に、行き過ぎていないかどうか、それを見極めて下さい。


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ラベル:福利厚生
posted by ノムリエ at 05:22| 労務問題解決コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【お米屋さんの経営課題】食に対するこだわりがない

米業界は、圧倒的に男性の方が多いです。そのため、不得手なものがたくさんあります。
例えば、料理です。お米屋さんの店主の方で、料理をされる方はどれくらいおられるでしょうか?

料理をしないと食品スーパーにも足を運びません。昔は、小さなお米屋さんでも仲卸で攻めるため、調査に行っていましたが、今は大手しか入れなくなっています。だから、食品スーパーの状況や流行っているものがわかりません。

それと、気になるのは、食へのこだわりです。これを持っておかないと、議論負けします。

もう玄米の目利きを自慢する時代ではないです。食のプロを目指すべきです。

食へのこだわりが見えてきたら、変わってくると思います。

どこを目指すか?
食を語れる米屋。それも一つの目標のような気がします。



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posted by ノムリエ at 05:09| 米専門店向け 業績アップのヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする